各会员企业：

为推动我区《针纺织服装产业三年调整提升发展规划》的实施，打造“中国针织文化衫名城”，促进辖区纺织服装产业持续、快速、稳健发展，现就加强纺织服装企业管理提出以下意见：

一、          加强企业管理的重要意义和指导思想

纺织服装工业是我区重要的民生产业，经过多年的发展，已成为我区重

要的支柱产业之一。特别是近年来，区委、区政府不断强化组织领导，加大政策扶持力度，采取有效措施，引导企业调结构、转方式、促升级、上水平，使纺织服装产业保持了良好的发展势头，企业管理水平有了新的提升。但从总体上看，企业管理仍然存在着无序、粗放的现象，严重影响了企业的良好形象，制约了企业快速、健康的发展。当前，纺织服装行业正处在转型升级的关键时期，受国际金融危机影响，部分企业生产经营难度加大。因此，重视和加强企业管理，显得尤为重要而迫切。

管理是企业发展的永恒主题，是核心竞争力的重要来源，是实现社会效益、经济效益最大化的有效手段和根本途径。管理水平的高低决定企业的兴衰。进一步加强企业管理，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的必然要求；是促进企业降本增效，提高产品质量和竞争力的重要举措；是促进纺织服装工业提档升级，应对国际金融危机的有效措施。

指导思想：以科学发展观为指导，以市场为导向，以提高劳动生产率和经济效益为目标，以建立健全现代企业管理制度为手段，进一步强化管理意识，更新发展观念，转变发展方式，完善法人治理结构，加快体制、机制创新，坚持科学管理，依法经营，提高企业现代管理水平，促进企业健康、快速、持续发展。　　
　　二、加强企业管理的主要内容

（一）基础管理　　
　  建立健全各项规章制度，努力使基础管理工作做到科学、准确、规范、及时、到位，并向精细化、标准化、信息化发展。
　　1、设备管理。对主机、辅机和仪表等设备，从选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造等建立台帐记录。坚持设备维修制度，做好日常检修(保养)。制定并执行科学规范的操作规程和操作方法。
　　2、现场管理。严格执行工艺流程和要求，改善生产秩序和作业环境，使现场管理达到“环境整洁、窗明几净，物品摆放整齐一致，机械设备保养良好，实现文明生产。
　　抓好安全教育，增强安全意识，健全安全责任体系。重视消防工作，重点抓好棉花、化纤、辅料等易燃物料安全防范，严防各类事故的发生。
　　3、节能降耗管理。坚持应用先进技术与淘汰落后产能相结合，坚持清洁生产与污染治理相结合，依靠科技进步，实现节能降耗。积极采用有利于节能降耗和环境保护的新设备、新工艺、新技术，推进资源综合利用，推行清洁生产。加快技术改造，淘汰耗能多、耗水大的落后设备。凡已达到或超过使用年限的设备，力求在两年内更新淘汰。

4 、质量管理。完善产品质量责任制度，积极创建、申报质量体系和环保体系认证。建立健全从设计、生产、销售等全员、全过程、全方位的质量管理体系和质量标准。积极采用先进的产品标准和质量管理标准，提高制造工艺的稳定性，提升产品的质量、安全、环保水平。
　　加快技术改造和产品创新力度，促进产品工艺、功能、款式不断更新和质量提升。增强质量诚信意识，自觉履行社会责任和产品质量及服务承诺，严格落实产品质量责任。  加强品牌管理，制定品牌发展规划。积极做好商标注册、自主品牌研发等工作。

5、厂区管理。厂区规划布局规范，环境绿化、美化温馨。各种标牌、警示、标语等标识书写工整、悬挂醒目，秩序井然，卫生整洁。
    （二）加强财务管理　
　  1、加强现金和资金计划管理。强化对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配等管理。规范资金预算、控制、分析、考核、审批程序，重大资金支出应进行可行性分析，谨防随意性和失控。强化应收账款和预付账款管理，高度重视货款回收工作，落实催收责任。加强存货占用资金的核算，防止和减少坏账、贬值、损失和浪费。增强风险防范意识，健全企业内部风险控制机制，重视合同、订单的审签和法律约束。完善资金管理和决策程序。　　　　

2、成本预算管理。健全成本费用管理制度，做好成本核算、管理的各项基础工作，实现成本费用有效控制。强化消耗定额管理，对构成纺织品成本的原材料、辅料、染化料、燃料、包装料、低值易耗品、设备维修等生产要素纳入定额管理。科学制定生产计划，对工艺流程、生产进度、质量、库存等项成本，分解到产品开发和生产经营的各个环节，提高流程效率。重视原料采购、储运、配用等环节管理与控制，努力降低生产成本。
　　3、坚持定期资产盘存。严格产品费用划分，准确成本核算，定期组织经济活动分析，合理安排生产，增收节支。
   （三）加强人才队伍管理和企业文化建设
　　1、建立用人激励机制。完善现代企业用人管理制度，对高层次管理人才、职业经理人的岗位，采取招聘或应聘的方法竞争上岗，责、权、利明晰。要制定从法人到员工的岗位职责和奖罚激励政策。重视技工、技师等科技人才队伍建设，有重点地选送院校深造。科学设定企业运作体制和岗位，抓好岗位培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

2、坚持以人为本的管理理念。切实把员工视为企业发展的第一资源，自觉关注员工的切身利益与需求。坚持做到企业发展依靠员工，发展企业为了员工，企业发展成果与员工共享。建立健全规范的员工招聘、培训、任用、晋升、奖惩制度和社会保障制度。用先进的管理理念教育员工，用严格的管理制度规范员工，用优厚的待遇留住员工。
　　3、重视企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是在长期的创业过程中培养形成的，是全体员工共同遵守的共同目标。针对纺织服装行业女工多、青工多、农民工多的特点，积极引导职工参加企业文化建设的各项实践活动，把企业、员工和社会三者有机的结合到一起。通过企业文化建设，激发员工的敬业精神、奉献精神和诚信意识，增强凝聚力和向心力，创建和谐企业，树立企业良好的公众形象，促进企业健康发展。

   三、加强企业管理的要求

   1、提高管理认识，重抓落实。企业管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，各企业要依据本《意见》要求，紧密结合实际，本着务实、高效的精神，注重解决企业在管理方面存在的实际问题。要边学习、边整改，切实把各项制度落到实处，务求在短期内，使企业管理水平，特别是现场管理水平有较大提升。

    2、建立长效机制，常抓不懈。管理伴随企业的一切生产经营活动，企业要在不断完善管理制度过程中，重视各项规章制度的有效落实。建立管理制度的各级责任分解，人人都是管理者，人人都要接受管理。要坚持从领导抓起，从点滴入手，常抓不懈，切实抓出成效。

    3、突出重点，兼顾整体。要建立企业管理定期检查、评比制度。对重点问题、重要环节要重点抓，以点带面，推动全盘。同时，要注重借鉴先进管理经验，不断提升企业现代管理水平。

枣庄纺织服装协会
二○一○年三月六日