“十一五”期间，企业发展非常快，资产有了很快的提升，华茂达到了52万锭，产品实现了100%无梭化、无接头，30%的产品为紧密纺产品，总资产77亿元，总销售额66亿元，利润达到5.05亿元。
　　这期间，企业资产能力与基础能力得到很大的提升，专业技术获得多项国家技术专利。作为老企业，华茂的管理团队得到很大的锻炼和提升，员工的技术水平、业务能力和积极性得到很大提高，企业的人才结构也得到较大改善。
　　2010年，职代会以97%的高票通过了企业的股权改制方案，现在一半的工作已经完成。近期，我们通过引资重组创建的华茂国际纺织工业城已开工建设。该项目将实现产业链的延伸，为集团迎战“十二五”奠定坚实的基础。同时，我们再次强调华茂的传统优势，以班组建设为主线，夯实企业管理。随着企业的发展、经济的转型，把新的要求赋予传统的班组建设办法中去，把员工培训和人才培养摆上日程，充分调动班组作为企业细胞的积极性，以技术、管理、成本“三个创新”为主线，重抓落实，为企业的发展夯实基础，保证企业稳固发展。
　　“十二五”期间，华茂将实施“三加一”战略，即以产权为纽带，打造一条完善的纺织价值链；以金融为纽带，打造一条金融价值链；以华茂品牌为纽带，打造一条销售贸易价值链。具体地说：在新疆建立轧花企业，形成从原料到纺纱织布、印染的完善的价值链，做强“华茂”品牌，产业资本和金融资本相结合，国内外市场相结合，使华茂棉纱更好地参与国际竞争。
　　1998年华茂上市以来，在证券公司、套期保值等方面作了积极探索。下一步，企业将不断使用金融工具，通过打造一条金融价值链，努力形成产业资本和实业资本互相支持。践行当今低碳、节能减排热点话题，最根本的任务就是材料创新，目前企业正与江西南昌大学合作探索相关课题。这几年，华茂在原有棉纱棉布优势基础上培育了印染队伍，目前能够实现一站式服务，直接到服装企业去接单，为他们提供面料，并为集团下一步发展提供优秀原料。
　　“十二五”期间，华茂预计投资70亿元~100亿元，实现产值、销售100亿元~150亿元。