每日管理建议:如何应对高难任务?
发表时间:2011-03-03 发表评论
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“短时间完成一件备受关注的项目,能够获得的‘奖励’往往是下一个更短时限的更艰巨任务。工作任务太多,你会精疲力尽、搞砸工作。
下次上司让你做别无人选的工作时,给自己几天思考的时间。利用这段时间筹划项目,找出你需要的资源,并考虑可能遇到的问题。
对计划要实事求是,不要急于求成。首先,不要以为你或你的团队能够每周工作80个小时。其次,要向上司说明你的想法,解释清楚自己接了这个任务以後,有哪些工作就不能做了,并协商寻求你需要增加的资源。
要记得发送後续邮件以记录已达成的协议,这样如果资源不够或期限紧张,你可以重新协商。”
--摘自《如何避免“无法完成的任务”》,作者Priscilla Claman。
“短时间完成一件备受关注的项目,能够获得的‘奖励’往往是下一个更短时限的更艰巨任务。工作任务太多,你会精疲力尽、搞砸工作。
下次上司让你做别无人选的工作时,给自己几天思考的时间。利用这段时间筹划项目,找出你需要的资源,并考虑可能遇到的问题。
对计划要实事求是,不要急于求成。首先,不要以为你或你的团队能够每周工作80个小时。其次,要向上司说明你的想法,解释清楚自己接了这个任务以後,有哪些工作就不能做了,并协商寻求你需要增加的资源。
要记得发送後续邮件以记录已达成的协议,这样如果资源不够或期限紧张,你可以重新协商。”
--摘自《如何避免“无法完成的任务”》,作者Priscilla Claman。
稿件来源:路透社
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