每日管理建议：制定可实现的大目标
发表时间：2011-04-05 发表评论
“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下不代表路透观点。
帮助员工设定并完成目标是每个老板的重要工作。员工如果不能实现目标，员工个人、经理以及整个组织都可能要付出代价。
但那些太容易实现的目标对每个人都没有好处。以下三种办法可以帮助你和员工共同设定一些既可以完成、又有足够挑战性的目标。
1. 要有大局观。每个人都想知道自己的工作能如何帮助公司实现总体目标。在制定员工的每个目标时，都要清楚表明这一点。
2. 把个人利益带进来。如果可能的话，让员工做自己喜欢的事，从而让员工更有可能成功。如果他喜欢教导别人，那就让他担任培训工作。
3. 把目标设高。员工总是倾向于达到为他们设立的较高目标。通常你的期待值越高，他们能够实现的就越多。
--今日管理建议摘自Amy Gallo的《确保员工成功》（Making Sure Your Employees Succeed）
帮助员工设定并完成目标是每个老板的重要工作。员工如果不能实现目标，员工个人、经理以及整个组织都可能要付出代价。
但那些太容易实现的目标对每个人都没有好处。以下三种办法可以帮助你和员工共同设定一些既可以完成、又有足够挑战性的目标。
1. 要有大局观。每个人都想知道自己的工作能如何帮助公司实现总体目标。在制定员工的每个目标时，都要清楚表明这一点。
2. 把个人利益带进来。如果可能的话，让员工做自己喜欢的事，从而让员工更有可能成功。如果他喜欢教导别人，那就让他担任培训工作。
3. 把目标设高。员工总是倾向于达到为他们设立的较高目标。通常你的期待值越高，他们能够实现的就越多。
--今日管理建议摘自Amy Gallo的《确保员工成功》（Making Sure Your Employees Succeed）
稿件来源：路透社
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