圆桌主持：《服装时报》 总编辑                                张泽华
特约嘉宾：中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家    李光斗
　　　　  依文企业集团CEO                                张   挺
　　　　  波司登国际控股有限公司副总裁              黄   贵
　           利郎（中国）有限公司执行董事、副总裁      胡诚初
　　　　  劲霸男装股份有限公司副总裁                 连   进

　　我将由原创引发的问题浓缩为五个关键词：标准、误区、矛盾、繁荣期、抓手。

　　标准。原创的定义是什么?有很多解释，这里不做述评。原创就是首创，它与创新有什么不同之处和相同之处？能不能量化？一句话，原创的标准是什么？

　　误区。大家都在提创新,都认为创新是企业发展不竭的动力。也都在努力。有的企业创新速度很快,变化很大,但有的企业变化不明显,那么这些变化不明显的企业是不是在创新的问题上从认识到实践都有一定的误区?这个问题很可能都有自己的体会。

　　矛盾。上一个五年，中国服装品牌原创力量体现如何?有没有原创力量表现并不突出的品牌,如今发展得也比较快的?这个现象和许多人谈的不创新就没有出路，是不是矛盾？

　　繁荣期。虽说创新无止境,但任何事情发展都有繁荣期或者发展缓慢的时期,作为中国服装产业的创新,它的繁荣期是过去了还是没有到来?

　　抓手。中国服装产业创新的关键是什么?做任何事情都要有一个抓手，原创、首创、创造、创新，都是概念，真正做起来，必须有一个抓手，也就是关键。那么，这个抓手是什么？

　　——《服装时报》总编辑张泽华

　　中国服装品牌的原创将如何发展

　　李光斗：中国软文化将成为创新源泉

　　黄贵：将所有资源整合，提炼深层次原创

　　张泽华：在未来五年，中国原创力量是否呈现井喷式增长？中国原创能力对于中国服装品牌影响力的提升是否有关键性作用？

　　李光斗：中国原创力量在未来五到十年一定会快速成长，一个国家在经济地位强盛之后更被大家关注的是它的软文化，这种软文化的重点之一就是服装。我们看到日本和韩国的传统服装还保留着中国魏晋南北朝时期的服装元素，我认为这些元素也能成为中国服装的创新源泉，中国的原创一定会在国际上大有作为。

　　黄贵：中国原创力一定会对中国服装企业的发展起到非常大的促动作用。前五年，中国的服装品牌无论是在品牌、产品还是渠道、经营模式上都体现出了非常良好的原创力，而在未来的五年，中国服装企业首先应该考虑经营理念如何保持和国际接轨，做更深层次的原创；其次在对人力资源、资金资源和消费者资源等资源的整合上如何激发原创也是企业发展的关键点。中国的服装企业、中国的服装品牌在创造力方面绝对不输于其它国家，企业家要思考的应该是对这些原创力的整合。

　　服装企业哪方面能更好体现原创力

　　张挺：实现原创要将设计与终端结合

　　胡诚初：原创体现在品牌定位

　　黄贵：三个突破是创新的关键

　　张泽华：在中国服装企业提升国际竞争力的发展历程中，哪一项工作能够更好地体现出原创？

　　张挺：服装原创和企业创新是两回事，我认为最重要的原创是将设计和销售良好的结合。实践证明，企业仅有优良的设计而缺乏营销与管理的优势，品牌依旧小众化。反之亦然，如果终端销售优势明显而原创设计力量不足，企业产品抄袭迹象严重，品牌的未来也不会明朗。所以企业抓原创，一定要将上述几个因素紧密的结合起来，把设计延续到终端，在终端完美地突出原创设计，这才是中国服装企业原创的关键之处。

　　胡诚初：利郎男装因为在最初就定位在“商务休闲”，所以在今后的发展中也一直遵循着这样的定位而发展。我认为，一个企业只有确立明确的品牌概念，才能让这个品牌提升整体高度。同时服装企业必须要不断地创新、改变自己，才能不断发展，做企业只墨守成规是守不住的，不断地创新才能将品牌发扬光大。

　　黄贵：企业在向国际市场发展的过程中，在创新方面应该有三点突破：第一是经营理念上的突破，包括经营理念的创新以及经营理念和国际接轨；第二是整个公司的机制的突破，包括人才激励机制、规范上的突破；第三是则在整个品牌及市场上的突破。

　　中西方文化怎样结合

　　连进：国人板型结合西方款式就是创新

　　张泽华：如何将“中国制造”和西方时尚有机结合，形成既有中国风格又具全球视野的品牌气质？