波司登羽绒服16年蝉联中国市场冠军，雪中飞羽绒服连续10年全国销量第二名，多品牌销售额占全国羽绒服市场36.7％的份额

　　今年前三季度，纺织服装行业维持了较高的行业景气，1月－8月服装行业累计实现利润410亿元，同比增长41．4％，较全行业平均水平高出5个百分点，但原材料、人力成本上涨和人民币升值等因素仍给服装企业带来了极大的压力。

　　作为国内目前最大的品牌羽绒服制造商，波司登集团从多方面提高产品附加值，并将把网络销售作为市场重点，未来3-4年网络销售有望达到10亿。

　　生产成本上涨压力较大

　　波司登集团董事长高德康近日接受媒体采访时表示，鸭绒、面料等原材料价格都有大幅上涨，鸭绒的价格甚至是去年的2-3倍。金融危机过后，全球市场羽绒服的消费需求回暖，订单量和加工费都有增长，熟练工的工资都有增加，这些都增加了企业的加工制造成本，物流、仓储、租金等运营成本也居高不下。

　　从国际市场看，他认为，经历过金融危机之后，国际贸易环境较以往更加复杂艰难，劳动成本不断上升，而越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等国的服装业劳动力成本依然很低给中国服装（000902）企业带来极大的挑战。中国服装在国际市场低附加值大众化产品上三十年无敌手的时代正在远去。“成本必然会上升，更需要以科技创新、设计创意来提高产品附加值，赢得竞争新优势”。

　　近年来，波司登不断增强科技创新能力，提升企业核心竞争力，2008年—2010年，其科技研发及技改投入分别达到3.16亿、3.43亿、6.58亿，目前已拥有国家专利43项。其多年来坚持实施名牌战略、培育自主品牌，成为消费品领域唯一统揽“世界名牌”“全国质量奖”和“中国工业大奖”的企业。

　　为消化成本，其在销售模式上也不断创新。“原来消费者就买一件羽绒服，现在我们这里牛仔裤、羊毛衫都可以买，不是买一件，而是一个组合，这对消化成本压力有帮助。”高德康说。

　　同时，波司登今年也进一步向有高附加值的高端产品迈进，已经推出上万元的产品。并通过兼并收购，全面进军四季化服装领域。就在本月，其以8.925亿元收购迪晖公司及朗辉环球70％股权，后两者拥有“JESSIE”和“Le Mauve”等多个女装品牌。

　　高德康透露，也考虑将部分加工业务转移到越南、柬埔寨和印尼等劳动力成本较低的地区。“服装制作法可能有不同，但运营肯定是我们自己来，这样至少能节约40％的成本”。

　　3-4年网络销售将达10亿

　　服装已是电子商务中的热门品类，电子商务网站的崛起给传统服装销售带来极大的冲击，但巨大的商机也吸引传统服装企业涉足。

　　数据显示，2007-2009年国内服装服饰网上零售市场均复合增长率高达174.88％，远高于网上零售市场整体106.32％的年均增速，2009年服装服饰网上零售市场规模已达到506亿元，未来国内服装服饰产品的网上零售业务有望保持高速增长。

　　但从目前的发展现状看，由于顾虑到线下、线上的品牌冲突和渠道利益平衡问题，以及实际面临的线下线上不同供应链体系的整合问题，传统品牌服饰企业对电子商务普遍持谨慎态度，有些还在逐步探索之中。

　　“我非常看好未来网络销售的发展，可以说要是不做缺了一大块，这块会一直做下去”，高德康对此的思路非常清晰。他表示，目前波司登网络销售额主要来自其他分销商，产品和地面产品也有差异，款式简洁明了，颜色选择多，更适合年轻人购买。除了羽绒服外，还新增了其他季节服装中的男装，明年将推出女装和童装？

　　他表示，网络销售额今年有望超过3亿多元，未来3-4年网络销售力争达到10亿元，目前已经单独成立了网络销售公司。

　　但业内人士分析认为，传统服装企业转型电子商务依然面临很多困难，目前还没有零售商在中国成功实现真正的多渠道零售体验，多渠道库存、物流服务、产品退换和跨渠道促销协调等将成为极大的考验。