近30年，我国经编机械产业发展迅猛，极大地推动了经编业的快速、高效发展。目前，国内经编机械不仅材质好、加工精度高，更向多种规格、高机号、宽幅等方向延伸，专用型、专业化程度更强，丰富的机型、简便的调试不仅为经编产品的设计拓展了空间，也涌现出一批高水平的经编机械制造企业。润源经编就是其中极具代表性的企业之一，也是国产经编机械产业的领军企业，为民族品牌在世界“叫响”不懈努力着。

　　“记得2002年开发第一台经编机的时候，我们企业只有十多个人，那时候一切都从零开始。那台机从开发、生产到最后进入市场花了6个月的时间，但付出终究有回报，第一年润源就把投入资金全部收回。尝到了研发的甜头之后，我们把所有的利润拿出来投入再次研发，就这样一年年走下来，一走就是十年。到现在回头看润源走过的路，高科技创新为润源带来了生机。”在江苏常州市润源经编机械有限公司董事长王占洪看来，科技创新始终是经编发展的重点。“近三年润源的研发投入资金都超过企业成本的10%，而现在润源正在接受科技创新带来的成果——我们的营业额在不断增加。这么多年我始终认为，企业只有不断研发新产品，未来才会更好地发展。”

　　那一场至今难忘的官司

　　十年间，润源从最开始的单一产品，到如今产品涵盖服饰、家纺、产业等诸多领域，产能从最初每月几台发展到如今年产1000台经编机，部分机型的市场售价不到进口产品价格的二分之一，部分机型打破了国外制造业发达国家长期垄断的局面，并能替代进口。润源的不断创新，不仅赢得了国内、国际市场的广泛关注，也受到很多经编企业的赞誉。

　　如今润源在国内经编机行业发展的顺风顺水，创新产品源源不绝。但是谁也不会想到，润源在研发之初也曾经遭遇过与国外企业的官司纠纷，正因为那次官司，让润源对知识产权保护极为关注。“最开始的时候，润源的产品确实在借鉴、学习国外产品，但我们并不全部的复制，而是在借鉴的同时加入创新升级与改进，但即使这样，依然躲不过那一场官司。”

　　2005年，德国某经编机企业状告润源侵权，这场官司打了一年半，极为艰苦又极为纠结，峰回路转之后法院宣判润源并不侵权，王占洪舒了一口气之后开始特别重视知识产权的各个细节。“润源现在的专利有200项，如果那时候法院宣判润源侵权，润源就不会有现在的成果。为了公司的稳定与良好发展，企业要研发，也要保护知识产权，否则会影响企业研发的积极性。”

　　近两年的润源正在走国际化道路，面对国际化市场，王占洪明白企业更需要技术创新。“润源平时都提倡员工发扬创新精神，如果有什么创意想法都可以提出来，每个员工的一个创意都奖励3000元钱。”

　　国产机赶超进口机

　　润源的代表经编机产品是花边机，占润源市场份额的60%-70%。很多人提起经编机，总是认为德国的机器是最好的，在他们看来国产经编机的性能没有国外机器强，这点王占洪并不否认，“现在国内很多企业倾向国外经编机，这是很正常的，润源从2002年才开发产品，而在这之前很多设备都是德国企业垄断的，人家德国企业有几十年的历史，在国际市场上也垄断了几十年，这些品牌在很多人心里都很牢固，我们要打破它需要时间，但是我们有信心，因为润源有着自己的特色。”

　　“润源的产品与国外企业相比，最大的优势是价格低廉，比国外经编机节省近一半的费用。同时我们的服务是国外企业无法比拟的，更快、更有效。润源经编机的另一优势就是在很多经编产业集群都设立了4S店。”王占洪介绍说“4S”包括整体销售、配件销售、售后服务和技术支持，严格为购买润源机器的企业把好服务关。“虽然国产机与国外机在品质方面确实有差异，但是润源一直在努力研究产品的稳定性，希望在一两年内把这个缺陷弥补上。”

　　除了价格和服务，润源的第三个独特优势就是个性化机器的开发。“我们会为国内企业做一些个性化的开发，这些经编企业想要在原有的经编机上添加更多的功能，我们都可以满足。大部分国内经编机企业都没有这样的个性开发能力，而国外企业如果没有一定数量的订单，也不会做个性化开发。”但王占洪也坦言，个性化机器是有条件的，首先制作的时间长，同时还有加收费用，“如果普通的一台机器价格100万元，那么个性化的机器会达到130万-150万元。”

　　争取每年走入一个国家

　　除了经编机，润源自主研发的无缝内衣也款式丰富，花型种类多变，花纹细腻时尚，受到了消费者的好评。面对这样的产业布局，很多人也曾问过王占洪，润源现在的产品虽然结构大而全，但产业链拉得过长，是否会引发企业的管理不畅？对此王占洪并不认同：“产品链在外人看来也许拉得很长，但是全部都是经编类产品，产品有一定的共性，所以不存在企业管理应接不暇的局面。润源未来要打造经编航母，现在的项目和其他项目都是相辅相成的关系，虽然现在的产品线管理有一定的压力，但是管理得好，我们未来的竞争力是没有企业可以比拟。以往我们大力投资研发，从现在起润源将逐渐减小研发比重，将重点放在市场拓展。”

　　除了开拓国内市场，润源更大胆试水国际市场，而让王占洪惊喜的是，国际市场的反响也并不小。“今年润源的国际业务可以做到5000万人民币，这是我们第一年真正意义上的进军国际市场，能有这样的收获，让我们很满意。但毕竟国际市场与国内市场存在着很多的差异，所以进军国际市场必须要提升客服、营销、生产等方面的配合，我们争取以后每一年能带着润源的经编机走入一个国家，最后走进所有的国家。”

　　在王占洪看来，进军国际化市场不仅要有国际化团队，还有要了解这个国家的文化，学会避免一些问题的发生。同时通过进军欧美市场，产品质量要提高。“我们现在也在研究欧美市场的出口标准，以前我们不刻意做欧美市场的产品，但是随着润源技术的不断提升，我们的目标是全球市场，所以欧美市场这个难抢的区域我们也一定要拿下。”

　　润源的发展，离不开王占洪将管理和研发紧密地连接。“现在很多公司都认为研发是件困难的事情，因为难，所以很多公司不愿意投入研发，但如果通过管理将研发的复杂简单化，在研发的过程中将管理融入进去，进行难度分解，就可以整合社会资源，一起解决研发难点。”