2011年8月前后，当凡客的品类扩张到9万种，2012年业绩目标被媒体解读为100亿时，陈年感觉到公司在失控。陈年此前曾自报家丑，“凡客膨胀了，高层变得心浮气躁，基层变得骄横腐败。”

　　于是，陈年真的开始动刀子了。8月31日，记者获悉，凡客诚品下属如风达将裁员，其原自有配送城市从26个裁撤至6个，裁员比例高达50%。

　　凡客市场部人士向《民营经济报》回应称，由于公司需要在第四季度实现盈利目标，因此需要对如风达进行裁员调整以降低成本，而本次凡客将全面撤出除北上广深以外的二三线城市。

　　大跃进后大修补

　　凡客创立了四年后，陈年开始动手“大修”凡客的体系架构。

　　陈年曾对下属说，希望凡客将来有1万名员工。于是凡客开始迅速爆棚，员工猛增扩至1万人，市场、销售甚至行政部都人满为患。

　　基于自信乃至自负的膨胀，陈年反复拔高2012年的业绩目标，从开始的30亿到40亿，最后增至了“100亿”。

　　高发展必然带来大泡沫。当公司层级逐渐膨胀时，陈年意识到，这些锋芒毕露的尖刀是对公司整体之“势”的破坏。2012年上半年，在电商泡沫论的风口浪尖上，凡客先是被曝出裁员、推迟IPO的消息，继而又传出库存高亏损严重、将被收购、3位高管相继辞职等各种传言。

　　高压之下，陈年终于大刀阔斧进行内部换血，这次伤筋动骨的大调整到2012年的6月份，凡客从两个事业部扩到五个事业部，再到六个事业部、7条产品线。

　　陈年给凡客动了一次伤筋动骨的大手术是因为2012年陈年要凡客必须盈利。然而，盈利也必然逃脱不了收缩成本，于是凡客大裁员终于喧嚣尘上。

　　3月裁员风起

　　其实，从今年3月开始，凡客一直处于资金链紧张和裁员的传闻中。

　　同时，在6月国家邮政局公布首批通过2012年快递经营审核企业名单中，凡客及如风达未能获牌，这更加速了凡客的裁员决心。

　　据了解，如风达成立于2008年4月，是凡客诚品旗下全资自建的配送公司，在国内大约有一百五六十个配送站点，早在今年3月底诸如武汉等二线城市的部分员工曾突然接到通知被要求立即离职的。据内部员工透露，未来两个月若是站点营业状况没有改善，就会被解散。

　　时至8月31日，凡客内部员工披露，凡客旗下配送公司如风达裁员比例高达50%，原先覆盖的26个城市将裁撤至6个。

　　对此，凡客给出的说法是，“我们主要是权衡一下成本和效益，觉得自建物流的投入产出比不是很好，所以二三线城市的派送将全部交由第三方物流负责。”

　　裁员能实现盈利？

　　之前为完成凡客诚品100亿元疯狂的目标，配送队伍狂奔式增长期，如今却落得个大规模裁员的结果。

　　如风达还未公布被裁员工名单。但记者从如风达福建员工的微博中了解到，“这次公司就是变相裁员，公布了计划想让你主动离职。你不走的话就把你调到其他站点。”

　　据透露，裁员的公司员工要么主动辞职，要么转到其他地方或者被收购。至于裁员的补偿方案，上述员工说的是“没有补偿”。在上述员工看来，就算不被裁掉的员工留下来也没多大意思，毕竟站点之间调动非常麻烦，因此可能不少员工会不满调动而被迫离职。

　　一位广州如风达快递员也向本报记者透露，“虽然这次裁员没有波及到广州，但公司关站太突然了，而且被裁员工只能做出二选一，我们同事还是岌岌可危”。

　　对此，9月2日，记者致电凡客公关部相关人事，其表示需要了解相关情况后才能给予答复。

　　业内人士评论到，如风达此次大幅裁员再次反映了电商自建物流之伤。尽管自建物流的服务质量相比第三方物流更有可控性，但其带来的巨额人力成本往往让中小电商不堪重负。

　　当然，在全球经济形势低迷的情况下，团购网站批量倒闭，电商风投大量撤资，凡客要想通过裁员收缩成本来实现下半年盈利，效果如何，还要拭目以待。