快时尚崛起——服装零售业:准确把握流行趋势 带动全球时尚潮流
发表时间:2012-11-09 发表评论
纵观国内外快时尚服装品牌的发展,服装企业只有准确的把握服装流行趋势,将服装流行时尚快速转化为服装设计方案,通过强大的垂直一体化的供应链和整合的IT系统实现对市场的快速响应,才能推动公司自身的发展和壮大。
随着社会经济和科学技术的进步,人们生活方式的改变,促动了时尚潮流的变化速度的加快,服装市场需求也呈现出了快速变化的特点。在流行周期越来越短的现代社会,时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起,带动全球的时尚潮流。
一般“快时尚”又被称为消费起的时尚,是服装零售商通过高效压缩产业链,紧紧把握最新流行趋势,以合理的价格将服装输送至消费者手中,快时尚的背后是整个产品开发、生产制造、物流配送、专直销一体化的快速反应系统作为支撑和保障。 快时尚同时也是一种当代时尚零售商将T台上最时尚的设计以最快的速度制造并铺货到卖场的一种销售模式,它基于上世纪80年代在美国产生的销售中的服饰就是对于秀场设计的快速回馈以及模仿的观念,而将秀场服饰快速的变成卖场服装的.一般情况下,快时尚通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计,然后生产销售,最快时间12天,价格不及国际大牌类似款式的1/10.“快时尚”每一款服装的生产数量都很少,这样不仅减少单款的陈列,同时人为制造稀缺,带动购买欲。这类快时尚服饰始终追随当季潮流,设计新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次,每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍。“快时尚”兴起更加缩短了流行周期,也缩短了服装设计产品的生命期。一方面,服装设计产品生命期的缩短,加快了服装设计的步伐;另外一方面,“快时尚”服饰销量的不断增长也直接扩大了服装行业的市场容量。
一般“快时尚”又被称为消费起的时尚,是服装零售商通过高效压缩产业链,紧紧把握最新流行趋势,以合理的价格将服装输送至消费者手中,快时尚的背后是整个产品开发、生产制造、物流配送、专直销一体化的快速反应系统作为支撑和保障。 快时尚同时也是一种当代时尚零售商将T台上最时尚的设计以最快的速度制造并铺货到卖场的一种销售模式,它基于上世纪80年代在美国产生的销售中的服饰就是对于秀场设计的快速回馈以及模仿的观念,而将秀场服饰快速的变成卖场服装的.一般情况下,快时尚通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计,然后生产销售,最快时间12天,价格不及国际大牌类似款式的1/10.“快时尚”每一款服装的生产数量都很少,这样不仅减少单款的陈列,同时人为制造稀缺,带动购买欲。这类快时尚服饰始终追随当季潮流,设计新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次,每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍。“快时尚”兴起更加缩短了流行周期,也缩短了服装设计产品的生命期。一方面,服装设计产品生命期的缩短,加快了服装设计的步伐;另外一方面,“快时尚”服饰销量的不断增长也直接扩大了服装行业的市场容量。
作为国民经济的支柱行业,服装业一直是我国的传统优势产业,在中国国民经济中起着举足轻重的作用。自1996年以来,中国就成为了服装的第一大生产国、出口国和消费国。2002年中国服装产量达到87.72亿件,2010年中国服装产量达到285.23亿件,产量为2002年的3倍多,增长迅猛。
而中国服装业整体所采用的OEM(代工生产)模式,使整个中国服装行业陷入了发展瓶颈。这些代工企业已经面临着严峻的生存与发展考验,2011年中国服装产量近十年来出现首次负增长,产量由2010年的285.23亿件下降到254.20亿件,产量比上年下降10.88%。进行产业升级,实现从生产加工制造向设计提供商和品牌运营商进行转变是中国服装行业发展的必然方向。

随着城市化的发展和人均可支配收入的提高,我国服装行业销售额相应快速增长,2002年至2010年间,中国服装行业销售收入复合增长率达到21.90%。2011年中国服装产量虽然出现下降,但是中国服装行业销售收入还是保持了8.54%的增长,国内企业开始逐步加强对于产业链顶端的设计和品牌的投入,提高自身在服装产业链中的地位。

中国服装行业巨大的市场驱使国际服装品牌入ZARA,H&M涌入国内市场。这些世界先进的服装品牌企业对中国服装市场的响应速度异常迅速,都具有半个月之内完成新品开发直到摆上货架全过程的能力。据悉,在遭受金融危机带来消费萎缩的同时ZARA与H&M却异军突起,不但打败了美国的GAP、日本的优衣库和香港的Esprit,而且创造了令人吃惊的增长。截至去年底,H&M在中国已开设27家分店,其背后强大的“6+ 1”产业链整合模式将逐渐被国内服装制造业所认知。据欧睿公司(Euromonitor)的调研数据显示,ZARA中国的年销售额约为22亿元人民币,从2006年到2009年的利润增长约为100%,即使全球金融危机时期也不例外。根据INDITEX财报显示,ZARA的母公司INDITEX集团2010财年的净销售额为125亿欧元(约合1031亿元人民币),比2009财年增长13%,其中,ZARA的销售额约为700亿元人民币,超过市场专家预期。
在国际大品牌大张旗鼓抢滩中国市场的同时,成长中的本土品牌也日益成为“快时尚”领域不可忽视的力量。事实上,国内本土品牌已经受到国际对手的关注及认可。比如美特斯邦威发展步伐也在不断加快并取得了良好业绩,根据美特斯邦威最新披露的2011年度业绩报告,2011年公司营业收入达到创纪录的99.45亿元,同比增长33%,营业利润为14.57亿元,同比增长51%。但作为以低端品牌起家的企业,在低端品牌的基础上做高端,在良好的销售业绩的背后面临库存危机及利润下滑的危机,截至2011年底美特使邦威存货已约为25亿元,其中估计2012年春夏新款约为2.5亿元,其余皆为过季商品;净利润的大幅下滑。美特使邦威典型的快时尚品牌ME&CITY因耗费过多生产成本,大量“囤铺”,而大多数店铺处在培育期的亏损状态目前仍处于亏损状态,仍需要美特斯邦威“输血”。
与此同时,部分本土国内服装品牌设计企业在快时尚的市场竞争中取得了一席之地。如柏堡龙,作为国内服装设计行业领先企业,一直致力于向全球服装市场提供专业的服装设计方案,通过不断提高技术水平、改善研发、设计工艺,已发展成为国内服装设计领域规模较大、技术较先进的生产企业之一,其集合面料研发、设计方案制定、组织生产等一站式服务的商业模式有力的捍卫了其快时尚领域的市场地位。
纵观国内外快时尚服装品牌的发展,服装企业只有准确的把握服装流行趋势,将服装流行时尚快速转化为服装设计方案,通过强大的垂直一体化的供应链和整合的IT系统实现对市场的快速响应,才能推动公司自身的发展和壮大。
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