公司领导精辟而深刻分析了当前纺机市场形势、企业生产经营现状、存在的问题及面临的困难，明确指出了企业二季度生产经营目标和措施，并向全体干部职工提出四点要求：

　　第一，进一步提高领导干部的责任意识、发展意识、创新意识和合作意识。在用户、员工、企业等方面提升领导干部的责任意识；利用优势做大业务，扩大视野，主动向市场出击，提升发展意识；敢于否定自我、否定过去，不断自我完善、自我提高，提升创新意识；加强单位之间、领导之间、职工之间的协同配合，提升合作意识。

　　第二，逐级抓落实，提升执行力。要不折不扣地贯彻执行公司的要求和安排，党员领导干部要做职工群众的楷模表率，做到平时看得出、关键时刻站得出、危险时刻冲得出；全体职工要干好、干满八小时，该干的工作必须干、能干的工作主动干、难干的工作想法干。

　　第三，制度到位、严格考核。倡导“业绩、规则、诚信”的核心价值观和“协同、创新、卓越”的企业精神。

　　第四，破釜沉舟抓质量。从生产全流程抓起、从采购到装配抓起，层层把关控制，树立对顾客和产品尊重和负责的意识，把用户满意作为质量控制的终极目标，高标准严要求，强化质量意识，把每个零部件做成精品、艺术品，追求质量零缺陷。