鉴于2014年4月消费税的提高，Shimamura从今年春季起增加了附加价值较高的商品，并计划统一价格尾数，提高平均单价。由于日元走低、成本上升等因素，品牌若不提高产品零售价格的话，边际利润就会减少。为了与供货商一同保持利润收益，该公司将计划在热销时期销售适当数量的不易受涨价影响的商品。为了有效控制成本，将提高中长周期生产的比例、直接物流比例等。

　　目前在日本，商品计价时一般会分别列出商品价格与税额。但是该公司计划到2014年4月仅以合计方式显示价格。这是因为哪怕消费税变为8%，也无法单纯以增加3%的方式进行价格设定，所以有必要现在就统一价格尾数，避免到时出现混乱。例如，在1780日元（含税）左右的商品中增加附加价值，提高到1980日元。但并非只涨不降，例如把原价1200日元的商品降至980日元等，企业将在考虑整体平衡的同时，提高总体单价。

　　由于销售模式的需要，过去Shimamura的商品售价尾数多为70日元，今后将统一为80日元。目前内衣等已统一尾数为80日元，外套则仍为70日元，今后该产品价格将会从970日元提高到980日元。售价尾数统一工作已从3月起开始实施。

　　另外，该公司也开始部分尝试原本不涉及的高价商品，例如在港北东急SC店的秋冬服饰商品中推出了2.98万日元的销售专区等。但要指出的是，这只是很小部分的尝试，更多的还是通过微调裁剪缝制衣物等商品的最高售价，实现整体价格的提高。增加了附加价值的商品将在1276家门店（截至3月末）中的100家面向青年人的商店销售。

　　该公司还在为降低成本积极努力。两年前，中老年服饰用品长周期生产的精准度有所下降，公司对此进行了深入分析，因此最近一年中，不管是青年服饰还是中老年服饰，都在缩短生产周期上下了功夫。公司负责人表示：“不偏重任何一方，保持良好的平衡。若销售走势没有差别，就没有必要改为短期交货。适当采用长周期生产，可以有效控制成本。”同时，“中国+1”计划正在稳步推进中，但是品牌担心在其他地区生产的商品质量恐怕依旧比不上在中国生产的好，因此在中国以外安排的生产比例最多从现在的10%提高到12%~13%。

　　该公司一直与供货商协作，努力降低成本，今后还将继续紧密合作，具体措施包括计划生产、增大批量、连续订货等。除此之外，公司还将提高直接物流的比重以控制成本，具体方式为在海外生产的商品在船运至日本前，就完成流通加工，并根据各门店的需要作好细分工作。公司负责人表示，只有应对能力强的企业才有可能变得更强。