自去年上市以来，森马服饰已经“低调”很久。不过，公司昨日(7月21日)公布一则“跨界”收购公告表示，购买育翰 (上海)信息技术有限公司70%股权，向儿童产业综合服务商转变，再度引发市场关注。有分析人士认为，作为服装企业，森马“染指”儿童教育产业缺乏经营经验且短期难以带来回报。

　　昨日，森马服饰董秘郑洪伟表示，森马此次收购仅是其整体战略的第一步，后续将以投资者身份继续进行类似整合，与自己的品牌结合构建一个闭环产业链。

　　不会自创品牌

　　根据森马的公告，其已于7月17日与香港睿稚集团有限公司 (以下简称睿稚集团)签署了《购买资产协议》，购买睿稚集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司(以下简称育翰上海)70%股权，转让价格按照育翰上海2013年度营业收入的2.5倍作为估值基础，为1.022亿元。

　　据悉，育翰上海为睿稚集团的全资子公司，旗下拥有FasTracKids(天才宝贝)，FasTracEnglish(小小地球)两个教育品牌及相关儿童教育业务。

　　有观点指出，森马是在寻找新的发展路径，因为成人服装市场已无法再有突破性的发展。

　　郑洪伟表示，森马注意到，在中国市场，儿童的教育以及影视、动漫等均处于发展的初始阶段，未来成长空间很大。通过在儿童服饰上的运营，其建立了一定的客户群体，顺势提出了模式的转型。“我们也想通过投资的方式寻找在儿童教育、动漫、影视等方面优秀的公司，通过扶持这些公司的发展，来实现我们成为给综合服务商的目的。”

　　睿稚集团首席执行官刘慧琴告诉记者，之所以与森马合作，看重两点：作为上市公司，森马在资金及渠道上具备相应实力；双方在儿童产业上理念契合。

　　截至目前，双方尚没有具体的整合方案，在儿童产业发展上也没有量化的目标。不过，郑洪伟强调，在教育、影视等方面，森马不会自创品牌，且在后续一系列的收购中，森马都将作为投资者身份介入。

　　整合有待考验

　　九派咨询管理总经理邵立刚告诉《每日经济新闻》记者，通过此次交易，森马可以带动旗下几个儿童品牌，让手里资源进行更大程度整合。“在婴幼儿教育上，森马是没有经验，但持股后可以监控经营，利用这个平台做一个资源的再整合。”

　　在森马近几年的财报中，儿童服饰的销售成为森马业绩最大的亮点。今年公布的2014年一季度的财报，营业收入微增4%的主要驱动力也来自儿童服饰业务。

　　邵立刚告诉记者，后续在成人服饰上，森马想要有再大突破已很难，儿童产业是一个不错的选择。

　　有观点指出，森马原有的渠道能否实现资源的整合和互通将是一个问题。郑洪伟表示，其并不期望投资短期内就带来利润回报，森马看重的是产业长远的机遇。

　　一位不愿具名的分析人士表示，在服装行业，森马是第一个尝试这一模式的企业，一旦成功，将给行业带来更多发展契机。不过，收购完成后，还存在双方资源整合的问题，而这需要企业具备较大整合能力，对于森马来说，这或许是其在转型儿童产业综合一站式服务平台上的第一个考验。