美特斯邦威周成建:关店属正常调整 高库存非致命挑战
发表时间:2014-09-02     发表评论

  针对当前国产服饰行业热门的“关店潮”、“库存压力”和“C2M”(即“客户对工厂”)等话题,美特斯邦威董事长周成建[微博]日前在接受新浪财经“我看中国经济30人谈”大型策划报道组专访时表示,关闭部分店铺属正常现象,这是正常的结构性调整。企业静态有多少库存并非是致命挑战,最大的挑战是企业如何去管理好不产生库存,并打造产品的品牌力。

  “关店潮”缘起结构性调整

  近一年来,本土休闲服装品牌美特斯邦威、森马、班尼路等品牌均频频关店。2013年,美邦关闭门店达200多家。而今年6月底至7月初,休闲服装品牌更是陷入“关店潮”。

  “一年调整几百家店这并非是很奇怪的事情,我们在全国有四千多家门店,也就有5%左右的店铺位置做调整和改进。”周成建认为关闭部分店铺属正常现象,关店在他看来仅仅是一种结构性的改进。

  除了店铺本身的结构性调整,他还解释说互联网发展带来的网店林立,也让实体店被迫缩小规模。同时,他说商圈的变迁也会引发关闭部分店铺,因为“有更多的就近购物中心,原来开五家店,现在可能有一个门店在那里就足够了。”

  市场消化年30亿库存并非难事

  在外界看来,国内年轻潮牌不仅深陷“关店潮”的质疑,更是面临高达上亿规模库存的压力。早在2012年申银证券就发布报告,表明美邦在2011年底的时候库存已达25亿的规模。

  周成建在回应高库存压力时表示,美邦库存最高峰达到29亿,现在库存大概在13亿左右,并认为目前库存处于合理区间。他对此解释说:“今天任何一家企业静态有多少库存并非是企业致命的挑战,再多30亿,中国市场巨大,也很容易一年马上就可以消化掉。”


  在他看来,静态库存并非难事,他认为最大的挑战是企业如何去管理好不产生库存,并打造产品的品牌力,因为“如果品牌力不强,零库存消费者也不会喜欢。”

  “C2M”或成服饰业趋势

  国内一线服装品牌面临“关店潮”、高库存等压力下,探索与互联网的结合,或成行业转型升级的契机。就在业界关注020(即“线上线下”)发展之际,美邦于今年8月25日发布财报,称公司为提升业绩将尝试C2M(即“客户对工厂”)等新兴模式,以流水线的方式支撑消费者个性化需求。

  “C2M我们叫个性化定制,比如我们两个彼此拍一个照片,马上可以通过3D虚拟图片知道怎么配搭,我们可以做到快速的生产,一周之内可以满足你的需求”,周成建具体解释了C2M模式,并表示这将把批量生产的流水线改为单件生产,实时了解消费者的需求动态。

稿件来源:新浪财经
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