10月20日，对于已经走过15年的当当来说，是一个值得载入史册的日子。在这一天，“当当网(13.26, 0.49, 3.84%)”宣布升级更名为“当当”，在域名dangdang.com保持不变的情况下，删除了非关键字“网”。此外，伴随当当十五年来的口号“网上购物‘享’当当”也在今天变更为更具新时代特征的呐喊——“敢做敢‘当当’”。

　　当当CEO李国庆

　　在2014年双十一到来之时，李国庆接受了本报记者独家专访，首次披露了当当在双11之前更名以及当当转型时尚电商的未来之路……

　　谈更名：

　　“‘敢做敢当当’代表了当当的精神内核”

　　在双11开战之前，当当网更名“当当”，可谓意义深远。在此前的2012年1月11日，淘宝商城更名为“天猫”，；2013年3月　　30日，京东商城更名为“京东”，电商去“商城化”转“平台化”已经成为“新常态”。就在上个月的11日，当当举办发布会，李国庆站在T台上宣布了“T台加速计划”，包括扩建专业团队、扶持优秀设计师、推广“无线三宝”、向二三线城市进发等，当当的平台化战略已经初现端倪。

　　“企业的发展与时代的变迁密不可分，2014年是当当的重要转折点。”李国庆说：“此次更名、换标、发布新口号‘敢做敢当当’、推出新形象等，是我们洞见未来变化，转型时尚电商、战略升级的重要体现，也是当当重新诠释品牌内涵的过程。”在李国庆看来，品牌升级的系列举措是源于当当对消费者与电商市场环境变化的洞察，当当希望能更好地满足消费者越来越时尚化，多样化，个性化的需求同时，也能传递当当精神引发消费者的共鸣。

11月9日是当当成立15周年的重大日子，且又恰逢双十一，这一时刻，对当当来说有着特殊的意义，应该说，当当最新的一系列的举措可以看作是当当历经十五年成长后的全新蜕变。“我很喜欢‘敢做敢当当’的新口号，这个时代需要勇于开拓，敢作敢当的精神。这与我们所传递的当当精神一脉相承：敢于为消费者担当一切风险，敢于为用户创造更优质的体验，敢于在创新的路上不畏艰险。”

　　与此同时，当当全新的卡通形象——当当猴也正式亮相。“当当猴的创意本身来自于中国家喻户晓的神话人物——齐天大圣孙悟空。在具体的造型方面则更多地展现了孙悟空无畏无惧、敢作敢当的一面。”李国庆笑着说，当当猴将当当消费者的特质与当当的品牌理念很好地进行了融合与展现。“当当猴的形象很好地诠释出年轻人无畏、敢冲、敢闯的特质，与特立独行、勇于挑战的年轻人更易进行沟通和共鸣，并鼓励年轻人突破害怕和恐惧，勇敢做全新的自己。”李国庆期望通过这样的形象，传递出当当转型升级过程中，所要展现的期望与目标，在电商市场树立当当的形象、找准当当的位置。

　　谈未来：

　　“当当会加速时尚与电商跨界融合”

　　李国庆在阿里上市后曾经感叹：“这是一个时代的结束，也是一个新时代的开始……”后阿里时代来临了，当当定然不会坐看……”随即，当当在9月公布了新的“T台加速“计划，目标是在6000亿服装巿场中拿下600亿。计划包括：扩建时尚编辑团队和买手团队，与服装设计师协会建立深度合作，创新无线时尚购物体验，从一线领先拓展二三线，为高增长的时尚服装业务注入新动力。

　　10月底，当当与中国服装设计师协会合作，在中国国际时装周期间，推出DANG·DHUB设计师平台。基于这一平台，本届国际时装周13位优秀设计师的2015春夏系列新品在当当同步上线，并实现独家预售，这在时尚行业尚属首次。这是李国庆对当当时尚电商之路的第一个布局。

　　“我本人受邀担当本届时装周主席团主席。当当未来会大力推动时尚买手制，加速时尚与电商跨界融合，助推年轻品牌成长，也为消费者带来更个性、前沿的时尚购物体验。”身着黑色窄版西服、瘦腿西裤的李国庆透露出矍铄的精气神：“时尚需要有态度，而不仅仅是服装的堆积。在现有的业务团队之外，我们正在扩建专业的时尚编辑团、买手团队、视觉体验和用户体验团队，他们将是时尚趋势的温度计和顾问向导。”李国庆本人也是当当时尚团队首个打造的目标，他自己都常笑着说：“越来越fashion了。”

　　“当当时尚服装在北上广等城市消费者中获得特别青睐，目前60%的客户集中于一线城市，这与其他电商形成鲜明的市场差异。这种品牌认知对当当网也是宝贵的财富，有助于当当服装的下沉计划。”李国庆透露，在深耕北上广“风水宝地”同时，当当网也已积极部署时尚品类搭配到品牌传播的一盘棋计划，目标是瞄准二三线市场的中高端客群，这些城市将是当当网时尚业务新的增长和利润空间。

　　谈战略：

　　“当当计划在四川建立电子商务产业园”

　　根据当当的最新财报显示，第二季度总营收达到19.608亿元，净利润2880万元，连续三个月实现盈利。“赚钱才是硬道理”，应该说，当当杀了一个漂亮的回马枪，在此前的三年，当当一直徘徊在低迷的股价和市场的不看好中，李国庆压力巨大。在2012年底，李国庆第一次对媒体提出了——“图书+服装+孕婴童”的“三架马车”战略；2013年5月，当当主打女性服装特卖的“尾品汇”上线，当年年底当当第四季度总净营收约3.257亿美元；今年6月，当当宣布推出“新品闪购”特卖频道，9月在手机客户端推出时尚购物频道……当当不仅向时尚电商转身，同时也在平台化战略上更加深入。

　　“当当计划在四川建立电子商务产业园，项目总占地500亩。主要用于建设西南地区总部及电商物流基地。当当西南电子商务产业园的职能包括区域采购、招商运营、区域结算、电商培训、西南物流基地等。”李国庆说，西南电子商务产业园未来将为当地带来至少2000人直接就业，并将带动物流配送、包装加工、餐饮住宿相关产业的就业 。未来的西南物流基地将覆盖四川、重庆、贵州、云南、西藏五省，同时作为全国5大中央仓之一，辐射全国。

　　谈双11：

　　“希望今后双十一是个‘无硝烟’的战场”

　　对于当当来说，2014年是重要转折点，非图书业务比重已经超过60%，企业正全面转型时尚电商，需要全新的形象重新诠释品牌内涵；同时，随着电商行业逐渐发展成熟，消费者的需求越来越向时尚化、多样化、个性化升级，当当需要调整全新的品牌形象，满足用户需求；11月9日，当当将迎来十五周年，同时恰逢中国电商的双十一狂欢……

　　“每年的双十一都是电商之间的一场博弈，各家都有各自的优势、各有各招式。从市场战略来看，未来的双十一会成为一个多种市场战略并举的一个状态。”李国庆直言，行业巨头靠规模化和资金优势攻城略地，特色企业靠差异化的理念独树一帜，而有些细分市场则被深耕其中的垂直平台所占据。

　　“希望今后双十一是个‘无硝烟’的战场，形成良性竞争，而不再是以低价取胜。因为在我看来，未来电商在双十一的博弈中，消费者的需求也将从‘价格低’向‘时尚化、个性化、多元化’以及消费者购物体验等多个纬度进行扩展。”李国庆一语定调。