梁东亚 新疆兵团棉花协会副会长 新疆生产建设兵团棉麻公司总经理

　　丁好武：刚才肖总用八个字把企业的竞争力做了高度的概括，要有先进的理念、要做大规模、要高度重视质量、要降低成本。对于兵团来讲，有些方面和自治区还是有不同的，请梁总对如何提升兵团企业市场竞争力，如何提升兵团棉花在整个棉花行业的话语权谈谈他的观点。

　　梁东亚：这个题目既可以宏观讲，也可以微观讲。从企业角度可以微观讲。我想从提升兵团棉花产业竞争力来讲一些想法。

　　“世界棉花看中国，中国棉花看兵团”。兵团之所以享有这个美誉，是兵团体制机制和优势所决定的。尤其是我们的生产高度集中，规模化优势比较凸显，这是兵团的主要优势。如何适应目标价格，更好地提升兵团棉花产业的核心竞争力，我感觉到首先应该是以质量为突破口，来抓好核心竞争力。

　　质量是占领市场、拥有市场最关键的核心因素。刚才各位老总包括大家都期望棉花质量有所提升，尤其是曹总提到的：“卖东西不发愁，反而买东西发愁”就是因为质量问题。兵团高度重视棉花质量，从品种选育上做了充分的准备。兵团从师到团有完整的一套科研体系和良种繁育的体系，兵团有好的品种。这几年兵团棉花质量之所以下滑主要是重视产量，而忽视了质量。今年我们在播种时期要求一个师就是一个品种，一个主栽品种，一个辅助品种。之所以这样要求，就是解决品种的杂乱繁多的问题，解决棉花的一致性问题。一块地有好几个品种，成熟期不一致，那质量肯定也不一样。

　　 第二是栽培模式上创新。过去我们以突出产量为主，今年最低的株数是9000株左右，和美棉株数接近。采取稀植的方法就是解决棉花通风透光的模式。在解决特杂上，今年用的两种膜，一个是标准膜，全部是一毫米厚的标准膜，既能达到解决好保温、保湿的作用，又能解决残膜碎片问题。在农膜管理上，今年先采摘后揭膜，然后再清田，这样更好地解决残膜的遗留问题。所以从品种，从栽培模式，从田间管理几个方面，尤其是今年要求在7月1日前全部把打顶工作结束。过去喜欢留秋桃，这秋桃对品质影响是非常大的，大家都成熟了，这些秋桃还没有成熟，采摘过程中就把秋桃放进去了，这就影响了整体的棉花质量。所以从这几方面，田间农艺措施实施到位，保证质量。

　　最后，在加工方面。主要是烘干的原因，我们今年改变了这种方式，烘干水分保持到什么程度，对纤维损伤最小，要把这个控制好，解决好纤维在加工过程中的损伤。从整个环节兵团采取了八条措施，有力地解决了质量问题，以质量取胜。我觉得这是提高核心竞争力的一个关键。也能从这方面更好地体现兵团在棉花种植、生产、加工和销售方面的引领作用。

　　提升兵团棉花在整个棉花行业的话语权，除了以上说提升质量之外，还要做好服务，这几年在贸易方式方面不能很好地满足纺织企业的需求，我们今年提出以纺织企业的需求为我们努力的方向和奋斗的目标，保证满足各纺织企业对不同品质棉花的需求，提供一站式服务。更好地做好提升棉花竞争力。要合作共赢。我们今年在创新营销模式上采取订单+销售方式，和纺织企业合作，更好地提升竞争力。还要节本增效，加强管理，从成本上解决好我们的核心竞争力。