1月28日，安踏集团董事局主席丁世忠在新年讲话中透露，2015年销售额有望突破百亿，这也是中国体育用品企业第一次进入“百亿俱乐部”，开创了中国体育用品行业新时代！华夏基石e洞察撰稿人张百舸博士对其讲话进行了专家解读。（导读）

　　去年岁末的一天，彭剑锋教授跟我说，“要关注安踏那个精力充沛的家伙，未来5-10年，他有可能成为闽商的代表人物”。彭剑锋教授口中的这个人就是安踏现任董事局主席、创始人之一的丁世忠先生。

　　2015年1月31日，安踏总经理助理、人力资源部总监杨勇先生转发了丁世忠主席在年度公司年会上的讲话，读来倍受鼓舞，特意转发与各位分享。

　　丁主席在讲话中透露，2015年，安踏营收有望突破百亿元大关。那么，安踏将是中国体育鞋服行业，首个迈入百亿元俱乐部的企业。

　　我目前对安踏了解还是很有限，作为最近几年对安踏的观察，总体认为安踏迄今为止的成功，一方面是战略实施的成功，譬如细分市场战略，成立儿童事业部，收购FILA品牌，以及零售战略，向下延伸产业价值链，深耕终端消费市场；另一方面，就是人才战略的成功。安踏在人力资本投入方面还是比较舍得，据丁世忠主席介绍，对比华为，安踏中层管理人员的薪资水平高出约30%。此外，安踏在职业经理人使用的广度、深度方面，也超出了我对传统闽企的了解。我曾拜访过福建一些知名的服装企业，这些企业也有职业经理人的身影，但大多难以融入企业。这些服装企业，家族管理的“烙印”还是很重，一些家族成员仍在企业忙碌中。去年底拜访安踏厦门总部，接触到的经理人来自五湖四海，有上海的、香港的、浙江的、四川的、广东的、山东的……人员之多、职位之高，超出想象。这从一个侧面反映了丁世忠包容的胸怀，正如彭剑锋教授所说，“丁世忠的格局已与传统的闽商不同”，印象中闽商在用人方面受亲缘文化、地域文化影响较深，不太容易接纳职业经理人。

　　我们知道，在经历了2011-2013年的行业低谷之后，中国体育鞋服行业正迎来行业发展的拐点期。一般而言，行业发展的拐点期，也往往是伟大企业的产生期，我们期待安踏能成为中国体育鞋服行业的“华为”。
　　但迈入千亿征程的安踏又将迎来新的管理难题，这些难题主要来自企业内部。譬如企业文化的重构问题，安踏目前仍沿用单一品牌的企业文化，随着品牌越来越多、组织规模越来越大、员工数量越来越多，需要整合凝聚，形成安踏共同的愿景、使命、价值观。而随着安踏零售战略的深入实施，未来必然要扩大消费者体验频次，消费者体验的不仅是产品还有某种文化，而产品文化与企业文化是一脉相承的。

　　此外，丁世忠主席长期重视人力资本的投入管理，未来安踏在人才经营、人才管理、人才选任等方面必然会遇到的更大的挑战。在总结经验的同时，安踏需要尽快构建以人力资本价值创造为核心的，系统、成熟的人力资源管理体系，这套人力资源管理模式和体系的形成不是一朝一夕的，需要持续地努力，而这恰恰是安踏实现千亿目标的关键之一。丁主席讲话中的“群龙计划”也反映出安踏对职业经理人才队伍建设的巨大渴求。我也建议安踏同时建立定量化为主的人力资源管理KPI系统，对人力资源管理绩效进行评估与跟踪。

　　路漫漫其修远兮！我们默默地为迈向千亿征程的安踏送上祝福。

　　100亿刚刚开始
　　
　　安踏集团董事局主席丁世忠2015年会讲话

　　全国安踏的兄弟姐妹们：

　　今天是安踏大家庭一年一度团聚的大喜日子，欢迎大家回家！

　　过去的2015年是安踏集团发展史上具有里程碑意义的一年，围绕着“新和变”的年度战略主题，全体安踏人过去一年在品牌、商品和零售上做了很多创新和改变，集团旗下的安踏、安踏儿童、集团电商和FILA等业务板块均取得了快速的增长，全国市场红旗飘飘。

　　现在我可以高兴地告诉大家，经过全体同仁的共同努力，2015年我们有望突破100亿，这也是中国体育用品企业第一次进入“百亿俱乐部”，开创了中国体育用品行业新时代！

　　事实再一次证明，我们安踏铁军是敢提目标、敢于挑战、能打胜仗的。
　　
　　100亿，对于永不止步的安踏人来说只是刚刚开始。

　　回顾安踏的发展历程我们可以看到，从1991年创业开始，我们用10年左右的时间把企业做到了10亿的规模，从10亿到100亿我们差不多又用了10年时间，未来10年我们的目标是从100亿做到1000亿。

　　一直以来，把安踏打造成为受人尊敬并可持续发展的世界级体育用品公司，不断为社会创造价值，是全体安踏人共同的梦想和价值追求。上市8年来，我们为国家纳税近百亿元，公益捐赠超3亿元，为社会提供就业岗位超10万个，2015年我们还加大了应届大学毕业生的招聘力度，为集团实现千亿目标储备人才。

　　当前全球经济面临着巨大挑战，中国经济也正在经历一轮转型升级，在这样的大环境下，我们实现千亿目标的信心来自哪里？

　　首先中国拥有13亿人的巨大市场，这么巨大的消费需求就是中国企业最大的机会，也是最大的发展动力。

　　在新一轮的经济转型升级中，产业整合将进一步加速，行业集中度也将进一步提高，这将使每个行业的龙头企业在这轮经济转型中进一步壮大，变得更有竞争力。中国作为世界第二大经济体，未来一定能诞生许多世界级的企业，我相信安踏就是其中一家。
　　其次，中国经济从投资驱动到消费驱动，消费已经成为驱动经济发展的新动力。从西方发达国家的发展路径来看，当人们基本的物质需求被满足后，第一个被激发出来的需求就是健康和运动，据权威机构预测，未来10年中国体育产业将达到5~7万亿的规模，市场潜力巨大。从这个意义上来说，中国体育产业的黄金时代才刚刚开始。
　　2015年是体育产业上升为国家战略的第一年，以跑步为代表的全民健身运动呈现出井喷式发展势头，全国各大城市的跑团和跑步活动如雨后春笋般涌现出来，各大马拉松现场人山人海。
　　全民健身运动的蓬勃发展大大促进了体育用品市场繁荣。2015年安踏品牌正式发布了“你就是跑者”的跑步战略，跑步品类呈现出井喷式增长。
　　
　　一直以来，安踏始终坚持与中国体育共成长。

　　作为中国奥委会战略合作伙伴，2015年我们积极参与申办北京2022年冬季奥运会，为推动奥林匹克的发展贡献了安踏人自己的力量。2016年又是一个体育大年，里约奥运会将进一步激发全球体育消费热潮，安踏必将成为这场体育盛宴的最大赢家。

　　当然，实现千亿目标的最大信心还是来自我们自己。

　　2015年安踏集团成功实现了从单一品牌到多品牌的管理变革，为未来多品牌快速发展奠定了坚实的基础。

　　现在，我们拥有优秀的管理能力、管理团队和管理文化，更重要的是安踏人从来不惧怕变革和挑战，具有永不止步的奋斗精神，这才是我们实现千亿目标最大的动力。
　　
　　百亿里程，千亿征程。

　　2016年是安踏集团千亿启航的第一年，我们将开启“单聚焦、多品牌”发展的全新征程。

　　未来我们将聚焦运动鞋服行业，在安踏、安踏儿童、FILA的基础上新增更多的品牌，构建适合多品牌协同发展的生态系统。

　　2016年我们提出了“颠覆、创新、高效”的战略主题，这就要求全体安踏人大胆改变不适合未来发展的商业模式、管理模式和运营模式，在商品开发、市场营销上不断创新，打造以业务为导向的高效组织和团队。

　　颠覆就是折腾，但折腾不是瞎折腾，折腾是为了更有效率、更有竞争力。从安踏1.0的生产制造到安踏2.0的品牌批发，再从安踏3.0的品牌零售到现在安踏4.0的多品牌战略，安踏集团的发展历程就是不断颠覆、不断折腾的过程，我们这样不断颠覆自己就是为了自己不被别人颠覆。
　　2016年我们将继续加大对商品和零售的投入，打造一流的商品和零售团队，以提升消费者体验为一切工作的出发点，不断给广大消费者带来新的惊喜。
　　
　　未来几年，我们将加大对人力资源的投入，把更多的钱花在人的身上，让员工的收入增长速度大于业务增长的速度，让每一个努力工作的员工都有体面的收入，让前方战场听得到“炮火”的员工有更多的权力和责任。

　　同时，我们将推出“群龙计划”，重点培养甚至破格提拔一批30岁左右的年轻干部，在集团内部重点培养一批总监、独立事业部负责人和品牌VP、集团VP，为集团多品牌发展输送核心人才。

　　随着集团多品牌战略的实施，我们团队和文化也将更加多元化，这就要求每个人都应该拥有更加开放和包容的心态，相互学习、共同成长。
　　
　　在当前到处都是“风口”、连猪都会飞的年代，在各种杂乱纷呈的概念大过真抓实干的大环境下，我希望所有安踏人都能坚守“认认真真做好每一双鞋子、每一件衣服”的匠心精神，脚踏实地走“单聚焦、多品牌”发展之路。

　　我相信，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。

　　2016，让我们朝着共同的梦想永不止步!