彭星正在做一件看起来很酷，很挑战、也很富有想象力的事:让世界各地的年轻人随时随地享受个性化定制服务，足不出户都能在法派智能定制平台上下单，感受中国服装制造的时尚魅力。

　　他将这种构想称之为"无缝链接的C2M全球智能魔法定制工厂"。

　　这家已有19年发展历史的传统服装企业，在传统西服需求乏力、成本上涨、市场饱和、电商冲击等多种挑战的行业大环境下，不希望被无形的传统枷锁所禁锢，迫切地希望以一颗"技术兴企"的奋起之心，孵化出一种"彻底的、全新的"创新。

　　因为彭星明白，未来是充分个性化时代，随着小众需求的兴起，共创时代的到来，一个品牌很难再像从前那样一统江湖。他说，法派绝对不能做一个传统保守的前朝遗老，而应该是穿上互联网T恤衫的欧巴型男。

　　无路可退，只有押注

　　在一般人的惯性思维中，服装企业的互联网转型无非是O2O，开几家网店，线上线下同步销售，这种渠道创新方式从2009年法派就开始尝试，有所收获，但是增长依然缓慢，甚至带来线下销售的冲突。

　　真正触动彭星下决心将法派向全面智能化转型的，起源于他投资的法派欧洲控股有限公司在工业4.0方面的实践。

　　2008年法派集团与荷兰The Makers公司联合成立法派欧洲控股公司(双方占股各50%)，起初的计划是将法派品牌推向国外，但是随着市场的变化，法派欧洲公司的零售订单逐年减少，而小批量定制订单日渐增多。为了应对这种小批量多频次订单的客户需求，这家合资公司研发出一套智能定制系统，从门店可以直接下单到工厂生产，只需要按照顾客体型将套量样衣的修改数据传递到工厂，就可以自动生成样版，传统量体技术与互联网技术的完美融合极大的提高了生产效率，使得这家公司在欧洲市场声誉鹊起，成为欧洲市场份额最大的西服定制供应商。

　　墙内开花墙外香，彭星觉得这种模式值得法派总部效仿，但是对于已经拥有相当渠道规模的品牌企业来说，这样的转身也会带来不可预测的风险。首先是企业自身能否适应这样的变革，法派生产中心还只适应低频次批量化订单生产，内部流程还是传统的下单模式，多频次小批量生产效率短期内低下工人会强烈抵制;其次是代理商客户能否接受这种经营模式，在智能化系统还没有成型之前，谁都不能说出确切的答案。

　　2014年12月，彭星亲自带领公司高管团队到欧洲实地考察，从荷兰总部到一家家门店，一直到摩洛哥生产基地的每一道工序，跟踪学习法派欧洲公司的定制全流程。当看到他们从门店下单到产品设计、自动排版、发料配送、生产制造、物流发货，乃至售后服务，全部依托于开放性的互联网平台，眼前这一幕幕"智能化"的美丽新天地让法派团队极为震动。

　　一个月后，彭星就在公司例会上宣布"2015年为法派革命年"，以破釜沉舟的决心开始向智慧型企业转型，并说这次决策没有一点犹豫，看准方向就必须迅速出击，因为机会稍纵即逝。

　　远程量体，法派闯关

　　2015年开春，法派就借鉴法派欧洲公司的操作模式，进行了官网改造，将法派魔法定制业务从线下延伸到线上，但是一个月的试运行结果让很多法派高层很吃惊:下单定制西服的订单很少，交期却很长，即使定制一件衬衫，车间的交货期也不能保证。更让他们沮丧的是，几乎所有的客户都无法提供自己的准确尺寸，即使官网有很详细的视频指导，他们也无法实现自我量体。这个结果对于决心开辟网络定制市场的法派来说，无疑是个坏消息。

　　事实上，网络远程量体在世界还无先例可循，即使法派欧洲公司，也是由门店量体师进行采集数据，国内其他品牌均是采取这种办法。不过法派欧洲公司在量体方法上简便一些，经过培训的店员使用套量技术，在标准套量衣服的基础上修改人体尺寸数据，然后输入下单系统，由系统大数据自动匹配版型数据交付生产。

　　要实现个性定制规模化，顾客量体问题必须解决。法派官网团队想出了在网站上以视频教顾客量体的方法，未曾想到，中国的消费者远不及欧洲消费者成熟，几乎没有消费者会自我量体，有些消费者回复客服:"我家连个软尺都没有，怎么量?"

　　于是他们只好沿袭线下量体的老办法，邀请法派欧洲公司的首席工艺师丹尼士作全国巡演，到全国门店进行培训指导，按照系统要求培训店员采集数据。但是中国幅员辽阔，即使一个区域城市巡演培训一周，要走完全国数百家店铺，起码要几年时间，这种蜗牛速度远远适应不了市场变化，这让彭星非常焦急。

　　因为中国市场环境与欧洲不一样，欧洲各国人口和面积远小于中国，而且消费习惯也存在差异，他们有良好的西装礼仪传统，法派欧洲公司的定制门店大多设在高档社区，依托智能定制系统，以O2O的方式拓展业务，门店规模虽然不及于国内法派，但是他们的店长业务熟练，在周边社区赢得了良好口碑。所以，在国内发展大规模个性化定制，除了现有的终端门店给予推广以外，寻求一种更简便的方法完成远程量体，而无需预约量体师，只有这样，法派魔法定制才有可能成为全数据化规模定制。

　　系统重构，纵揽全局

　　经过一年的探索，彭星终于明白，服装企业的智能化升级，并不是简单地创建一个交易入口，更不是设备等软硬件的智能化，而是需要企业内部整个系统的智能化，因此，一个纵揽全局的系统性平台对于法派尤为重要。

　　法派的核心团队成员大多是服装业出身，涉及软件系统改造都是一帮"门外汉"，可就是这群"门外汉"改写了定制的时间效率。他们采取结果倒逼的办法，将定制流程当中出现的问题一一列举，与法派欧洲公司的IT团队一起研究解决方案，彭星还请来了IBM公司的技术力量，历时一年时间独家研发出远程量体技术。

　　在法派定制平台上，只需要顾客输入身高、体重、腰围三个数据，和一张侧身照，法派就能计算出西服定制所需要的20个精准数据!这个奇迹的发生依托于法派19年来积累的380万人体版型数据库的技术积累。经过法派欧洲公司IT团队、IBM技术专家和法派核心团队耗时半年有余的努力，堪称智能服装定制中"AlphaGo"诞生了，多轮测试结果表明，其准确率已经接近90%!

　　在专业IT技术团队的支持下，法派一鼓作气对定制业务全流程进行系统化改造，在欧洲智能定制系统的基础上重新构建，融合了TDMS三维人体测量系统、VFS虚拟试衣系统、FAS时尚顾问系统、DIGI打版放码与纸样设计系统和RFID制造智能系统，一个涉及远程量体、服装设计、自动下单、放码制版、智能生产的全产业链要素智能化平台卓然而生。

　　按照C2M系统的逻辑，M端就必须具备互联网时代的生产能力，因此改造在车间生产流程也是关键环节。法派通过RFID制造智能系统建立了缝前缝中一体化模式，将设计、尺寸、制版、裁剪、发料、缝制等工序有机连接起来，实现柔性生产，生产效率提高30%，从下单到出货以前需要7个工作日，现在只需要32工作时(也就是4个工作日)，刷新业界纪录。

　　在C端平台上，法派通过前台和后台的销售系统整合，推出VFS虚拟试衣系统和FAS时尚顾问系统，可以让消费者在3D模型上自行设计衣服，并智能计算商品价格及实时关联库存信息。在法派"云生活馆"里还可以实现商品信息分享，消费者无须压货就可开店。只要消费者第一次消费成功，就可以用手机登陆"云生活馆"直接生成属于个人的店铺二维码，随时随地分享自己的店铺，人人都可以就成为店铺的老板。

　　全程数据驱动的法派集团C2M智能制造生态链，成功地将客户下单、产品设计、生产制造、采购营销、物流配送、售后服务融为一体，满足世界各地的客户个性化需求。

　　智造未来，法派变酷

　　现在顾客可以拿起手机，或者在法派线下终端，输入三个数据和一张侧身照，然后在款式、面料中做出选择，预定自己喜欢的里布、刺绣等细节，整个操作过程只需几分钟。彭星介绍说，通过智慧终端的大量信息化数据的收集和分析，顾客的消费习惯、满意度也能准确掌握，比如顾客喜欢什么样的设计，修改了多少次细节都有迹可循，这样一来"虽然没见到你，但我们知道你"。

　　2015年9月份，法派智能定制"阿法狗"迎来首批个性定制客户，广州唯品会公司2000余名的管理团队来下单定制西服。所有业务流程全部网上完成，而且从下单、生产到出货，订单进度可以随时查阅，还能与售后客服随时沟通，跟催进度。法派C2M智能定制平台的全程数据驱动模式，让他们惊呼不已

　　全天候无限制的C2M平台宛若一根"杠杆"，提供了撬动产业发展的无限可能。它联结消费者和制造企业的快捷通道，通过"两点一线"消除中间环节，满足用户个性化需求，并创造出巨大的利润空间，让工厂能够采购更好的原材料，完善M端的智能化建设，从而形成良性循环。

　　在3月20日法派2016秋冬产品订货会上，彭星向全国代理商做了长达2个小时的演讲。他称，打造全球领先的智能定制生态链将是法派集团的发展愿景，利用互联网技术发展智能制造、智能渠道、智能物流、智能终端、智能平台，引领制造方式变革，重塑产业价值链体系，未来的法派将是年轻人的梦想舞台。

　　对于法派C2M智能制造生态链来说，服装还只是一个切入点，在今天共创共享的时代，合作与分享才是最好的选择。彭星表示，在法派C2M电商平台上将会融汇更多的品牌商和上下游企业，吸纳更多的合作者或者投资者，帮助千千万万制造型企业到这一平台上做直销。彭星说:"我们提供的C2M解决方案，可以帮助众多的制造型企业进行软硬件升级，实现大规模定制的数字化、平台化和全球化。"