中百集团去年营收152亿,湖北烟草公司是这家“商超之王”的最大供应商!
发表时间:2018-04-05    作者:martin 发表评论

  第一纺织网4月5日消息(记者 martin 报道):中百控股集团股份有限公司(以下简称“中百集团”)近日发布2017年年报,报告期内,中百集团实现实现营业收入152.06亿元,同比下降1.04%,利润总额1.47亿元,同比增长128.78%,归属于母公司的净利润6764.62万元,同比增长946.18%。全年新发展网点200家,公司网点总数达1130家。

  从区域分布看,湖北省市场实现营业收入149.16亿元,同比下降0.71%,占公司总营业收入的98.09%;重庆市场实现营业收入2.90亿元,同比下降15.76%,占公司总营业收入的1.91%。

  从业态划分看,超市实现营业收入139.95亿元,占公司总营业收入的92.04%;百货实现营业收入10.81亿元,占公司总营业收入的7.11%。

  报告期,中百集团自建销售平台交易额1436万元,“多点”和“京东到家”等第三方销售平台交易额314万元。

  业内认为,中百集团作为湖北超市龙头,区域网点密集,具备供应链优势。虽短期由于门店调整及关店损失业绩增速缓慢,但长期来看,公司携手永辉有望实现资源、网络、物流等多方合作,并以业态创新布局新零售,区域龙头有望获价值重估。

  中金公司研究员樊俊豪认为,业态升级促使2017年四季度营收重回增长,资产证券化项目是利润主要来源,扣非后仍亏损,分析来看:

  1)中百集团2017年营收下降1%,主因超市业态门店调整所致。中百仓储年末门店数174家,同比减少10家,致超市业态营收同比下降1.5%;业态升级加速,罗森便利店、邻里生鲜绿标店年末分别达195/67家,其中,2017年四季度分别新增47/32家,助力四季度营收同比增长6%,实现自2016年以来季度营收首次重回正增长。

  2)门店优化与业态调整显效,毛利率上升0.8ppt至21.8%,达上市以来最高水平,期间费用率改善0.7ppt至21.3%;资产证券化
项目带来税后利润1.8亿元;综合来看,全年扣非亏损较2016年有所收窄。

  凭借丰富线下资源,中百集团积极开展业态探索,于2018年初上线首家无人超市“好邦e购”,同时借助与电商多点Dmall合作,目前已实现市内65家门店自由购业务开通,20家门店O2O业务上线,注册会员达15万人,新零售布局稳步推进。

  在樊俊豪看来,目前武汉国资委、永辉分别持股34%、29.86%,未来若能实现机制突破,中百集团经营改善潜力大。

  中百集团年报显示,因武汉市轨道交通十一号线的施工,中百集团全资子公司中百仓储超市有限公司(以下简称“仓储公司”)位于洪山区珞狮路210号的珞狮路仓储卖场被列入政府征收范围。仓储公司与征收实施单位武汉市洪山区人民政府珞南街办事处签订《房屋征收补偿框架协议》,根据国家相关法律法规的规定及洪山区政府意见,经双方协商,预计上述资产的征收补偿总额为人民币63,600万元。具体补偿金额尚待相关资产评估结果出具后由双方签署的《补偿协议》确定。

  2017年12月12日,仓储公司收到预付的房屋腾退前期资金10,000万元。根据《企业会计准则》的相关规定,该笔补偿款未作为2017年度收入确认。

  财报显示,截止到2017年12月31日,中百集团连锁网点达1130家,其中,中百仓储174家(武汉市内73家、市外湖北省内71家,重庆市30家);中百便民超市929家(含中百罗森便利店195家、邻里生鲜绿标店67家);中百百货店10家;中百电器门店17家。

  目前,中百物流共有6个配送中心,3个位于武汉市内,武汉市东西湖区吴家山配送中心占地8.7万平方米,库房面积2.62万平方米;武汉市东西湖区汉鹏配送中心占地11.9万平方米,库房面积5.62万平方米;武汉市江夏冷链生鲜配送中心,占地15万平方米,库房面积9.88万平方米(其中冷库库房面积3.8万平方米,生鲜食品加工6.08万平方米)。3个位于武汉市外,浠水配送中心占地1.56万平方米,库房面积9600平方米;咸宁市配送中心占地5.33万平方米,库房面积6900平方米;恩施市配送中心占地6.39万平方米,库房面积7936平方米。

  2017年,中百集团着力抓了以下重点工作:

  1、大卖场业态加大成熟商圈网点选址力度,全年完成15家网点选点评估,新洲摩尔城、漫时区、人信汇等7家门店陆续开业,仓储网点总数达174家。仓储公司在新零售探索方面与多点生活(中国)网络科技有限公司开展自由购和O2O项目合作,挖掘线上新业务增量,实现市内仓储超市65家门店自由购业务全面开通,20家门店O2O业务上线,注册会员已达15万人。探索“生鲜+餐饮”模式,在仓储超市人信汇店推出“鲜百传奇”,取得较好效果。

  在供应链优化上,加快供应链“减品瘦身”和供应链去小型化,加快商品提档升级。全年新增全球商品直销中心会员店13家,总数达37家;新增小百零食铺42家,总数达95家。

  2、超市业态积极加快网点布局,便利店采取直营店与加盟店双线并举的发展模式,加快便利店连锁经营发展,全年新增中百罗森便利店146家,便利店网点总数达195家。

  中百超市推进超市公司绿标店覆盖及红标店升级调整,调整扩大生鲜经营面积,形成“红标店+简配生鲜”经营模式,全年增加新版红标中百超市28家,调整40家。加快发展邻里生鲜绿标店,全年增加绿标店47家,总数达67家,改造后的绿标店平均销售提升27.4%,毛利额增长30.42%。

  通过积极整合生鲜供应链采购资源,创新基地代办采购模式,降低采购成本5-10%。同时完善生鲜配送流程,推进蔬果、干货精细包装项目,重塑肉品经营管理体系,邻里生鲜超市肉类经营销售较同期增长166.12%。

  3、百货业态加大经营调整力度,打造江夏和钟祥两家购物中心旗舰店。

  江夏广场重新划分品类经营区域,增加体验型家居服饰馆,升级餐饮辅业引进中餐及日式料理,全力打造了区域购物中心新形象,促进盈利增长。

  钟祥广场以“城市家庭消费中心”为定位,增加餐饮、娱乐、服务配套等业态经营面积,百货主体店重新开业后,四季度销售同比增长23.82%。将仙桃百货卖场进行调整转型,与知名家居品牌欧亚达合作,改造成为仙桃市最大的家具商城。

  完成了随州购物中心资产重组工作,与物业方共同成立合资公司共同经营,实现当期减亏。

  4、盘活资产、提升资产整体效益。大力发展重庆物流公司第三方物流业务,对恩施、咸宁、浠水等分物流公司,调整为租赁经营为主,提高了物流资产效益。加大钟祥置业公司住宅楼销售力度,住宅楼已全部售罄,收回投资2亿元,酒店公寓整体出租,盘活了钟祥置业资
产。中百大厨房围绕超市经营和外部市场需求,积极开发新品种,挖掘大宗客户,承接公交集团13个运营公司近2万名员工的配餐业务,涵盖配送站点194个,日供餐量达到1万份。

  目前在武汉市场,外资企业沃尔玛15家,家乐福9家,永旺超市4家,麦德龙4家,大润发2家,本土超市企业面临激烈竞争。

  公司是湖北省超市龙头,积极实施扩大区域优势的战略,加快连锁发展步伐。仓储超市在强化片区网点优势基础上,积极填补省内二、三级城市空白点,不断延伸网点覆盖面。超市公司在提升选点质量的基础上努力创新突破,以成熟商圈为主导,着力构建标准超市、生鲜超市、便利店多业态互补的发展格局。在城市人口增加和消费能力提升趋势下,公司把握发展机遇,以物流中心作为后台支持加快网点布局。截止2017年末,公司的营业网点达到1030家,区域规模优势显著。

  中百集团是以商业零售为主业的大型连锁企业,涉足的商业零售业态主要包括超市和百货。

  截止报告期末,公司拥有的连锁网点达到1130家,是湖北省超市龙头。根据全国连锁经营排序,公司连续10多年进入全国连锁经营30强,连锁网点数量和经济效益连续多年位居湖北商业上市公司前列,跻身武汉企业10强,蝉联中国企业500强。

  2018年,中百集团网点发展目标:新增商业网点230家,其中,仓储公司发展大卖场10家,超市公司发展新店120家(含80家好邦便利加盟店),便利店公司发展新店100家。

  围绕上述目标,公司2018年在战略规划引领下,着力抓好以下重点工作:

  1、加大优化供应链建设力度,加快转变盈利模式。大力推进源头直采和买断经营,加快由“收费型”向“进销差价型”盈利模式的转变。加大买手制考核力度,强化直采绩效奖励,推动源头直采效益的提升。加大包销定制、独家经营、总经销总代理与自有品牌开发等多种形式,不断挖掘统采新渠道新商品。持续推进SKU数精减,促进核心单品销售集中化。大力推进供应链去小型化和扁平化,从根本上实现以销售毛利为核心的盈利模式转变。

  2、提升中百大厨房竞争实力,形成效益新的增长亮点。一是加快蔬菜清洗、肉类分割、水果包盘等项目落地。对熟食、寿司、沙拉、果切等产品加快研发改进升级,提升产品在超市网点的销售规模。二是推广对公交系统盒饭配餐模式,不断延伸拓展销售渠道,提高中百大厨房产品销售规模效益。三是强化产品生产流程品控质量管理,保障产品质量,完善配套服务体系,提升服务水平。

  3、提高门店营运质量,提升顾客服务体验。制定老店提档升级改造计划,推进门店提档升级,提升顾客服务体验,打造门店经营新形象。超市小业态导入生鲜经营元素,推行干货+生鲜模式改造,增加来客数,提升门店销售。提升门店服务水平,制定便利服务硬措施,创新服务新亮点,形成自身服务特色,提升顾客消费满意度。

  4、坚持以效益为先导,推进连锁经营高质量发展。以3000—5000平米食品超市为主导,加快发展步伐,完成全年新增10家仓储超市的发展目标。加快实现社区超市创新转型,确保全年发展超市红标店、邻里生鲜绿标店40家,好邦加盟店80家。扩大在武汉重点商圈中百罗森便利店网点规模优势,确保全年新增中百罗森便利店100家,提升品牌市场占有率。深入探索小家电经营发展模式,促进中百工贸电器可持续发展。

  5、运用新技术推进线上线下一体化和全渠道发展,积极转型新零售。加快多点自由购与O2O项目的推广,扩大线上业务体量,扩大多点O2O商品品种数,并从收银支付、营销活动等维度将线上后台与线下前台打通融合,实现线上线下全渠道一体化经营。引进和推广无人收银和无人售货技术,提升经营增长新动能。加大数字化新技术的应用开发,强化经营管理系统、物流配送管理、人资考核管理等系统的改造升级,实现数据系统平台支撑前端经营、后台管理、考核评估的一体化功能,为转型新零售提供技术保障。

  6、加大深化体制机制改革力度,进一步增强经营发展新动能。加大“合伙制”改革力度,加快扩大“合伙制”门店覆盖面,全面激发门店经营主动性和创造性,不断提升门店经营绩效。加大分配改革力度,围绕创效能力和费用管控等重点环节,细分绩效考核核算单位,建立收入分配与干部员工工作绩效紧密挂钩的激励机制,采取盈利分成、减亏“赛马”等多种激励方式,共享企业发展经营成果。加大对便利店公司、中百大厨房等业态政策激励的支持力度,强化目标绩效考核,加大目标超额部分的奖励分配,激发全员工作新动能。

  公开资料显示,中百集团是湖北地区商超龙头,超市业态是核心业务。中百集团于1997年上市,是以商业零售为主的大型连锁企业,是湖北省地区的商超龙头,由武汉国资委实际控制。集团旗下包括中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四家连锁公司,主营连锁超市、综合百货,其中超市业态是其核心,占比92.44%,经营网点主要集中在湖北地区,涵盖了武汉市和湖北二三线城市,同时积极向重庆市扩展业务,实现跨区域发展。(第一纺织网 martin)

稿件来源:本网专稿
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