我今天分享的主题是品质创造美好生活。我们经常说要有匠心精神，那么首先得有一个匠心。我从1986年进入服装行业，这是我做这个产业30多年的感悟，就是要专注一辈子做一件事情。

　　匠心是虚心、恒心，特别是我们做品牌，一定要有匠心。匠心也是不断追求的执著心。我们做时尚产业、做品牌，不执著、不坚持是做不下去的。

　　目前我们讲到两大升级，一个是消费者升级，一个是链条升级。今天的消费者不是以往的消费者，他们要求产品不光要有好的品质，还要讲环保、创新等等，还要包括精神需求。现在的品牌特别注意文化软实力。在业态方面，我觉得现在中国确实是发生重大的变化，线上线下，新零售等概念层出不穷。

　　我今天主要我自己对以下方面，三个关键词：特别是消费体验，产品创新，重构供应链。

　　从我自己来讲，这几年主要是围绕这几个思想，特别是零售改革，产品的改革，品牌推广的改革。首先我觉得消费者整个发生巨大的变化，市场发生巨大的变化，我们首先要快速变化。我们内部打造生产，必须要把终端各个省、各个分公司的零售，总部就是做服务、做支持。零售这一块，我们现在下了很大功夫。不论国际贸易环境如何，至少中国是个大市场，这个市场值得我们深耕。

　　我今年做了几件事情。

　　首先，我们这个产业最大的问题是，特别是专业，我们说视觉形象，视觉的空间。因为品牌讲究文化，特别是在产品里。我去年请了一个法国艺术总监，效果特别好。我们的男装，包括空间的形象装修等等，做出来的产品非常国际化。第二件事情就是强化产品创新，因为我们做来做去，我们最终怎么样把自己的产品做到真正我们自己买，自己都不买，品质创新，产品研发创新做不到，欺骗消费者。

　　第二，在产品方面，我从意大利请来一位创意总监，我们重新建一个米兰线，做这个线的时候让他独立，我们组织跟他学。一个意大利人对中国的东西吃的这么透，讲的特别透，这就是专业水准。

　　第三个关键就是供应链，以前我们这个品牌公司，利益很好，利润很高，供应链非常重要。简单来讲，你要更好的产品，更好的价格成本，还要交货期。特别是现在的这个环境，现在行业内，我看一些企业做得非常好。现在我们对供应链这块也非常的重视，也请了专业人士。对供应链，我现在一直在寻找，未来我们的产业应该要找一些供应链，特别是一些非常好的东西能够合作起来，能够把他开放起来。

　　中国这么多优秀的企业，一定要相互学习，加强合作。我们去李宁公司学习，李宁也是比较有情怀的一个人，但是他又不擅长管理。现在一系列公司做的不好嘛，做不下去又回来了。自己不干了，找一个总经理来管理，这种方法很好。

　　总之，我觉得首先要有好的产品，好的服务，还要与时俱进。是前一段时间去永辉超市，我发现他们的企业转型做得非常好，做成了一个超级物种，我看到了感触很深。因为他们现在把很多的科技、智能的东西用的非常好。必须要突破我们现有有眼界和水平。我们现在正在努力做这些事情。