Forever 21发出警训,快时尚瑟瑟发抖,寒冬要来了?
发表时间:2019-05-08    作者:黄琨 发表评论

  继关闭在天津及杭州的门店后,去年初,美国著名快时尚品牌Forever 21关闭了其位于北京王府井大街的门店,这是该品牌进入中国内地市场的首家标志性门店。这家标志性门店的关闭如同一个信号,从那时起,人们一直在等待着它在中国最后时刻的到来。

  在1年多里,Forever 21先后关掉了天津、杭州、北京、重庆等地门店,近日又关闭了开业不到2年的西安门店。在上海和北京仅剩分店,自本月开始也在进行大面积促销活动。

  虽然Forever 21 至今没有正式宣布将撤出中国市场,但其天猫旗舰店暂停运营公告下方的那行小字“即日起至5月30日处理商品退货”上的日期,被视作是他们和中国消费者最终告别之日。

  事实上,这不是Forever 21犯了什么错误,而是整个快时尚行业都在头疼的问题。在他们之前,ASOS已经停止运营,GAP决定关闭近1/4的门店,MANGO门店只剩高峰期的1/4,TOPSHOP彻底退出市场;而在他们之后,这个行业的两巨头Zara和H&M已经有了危机的兆头。

  今年3月,Zara母公司Inditex公布了截至1月31日的2018财年年报,当中的数据相当不如意。尽管集团销售额从2017年的253亿欧元增长3%到了261亿欧元,但是,核心的Zara品牌增幅同样在3%左右,较集团2017年的9%有了大幅度的下滑,创下5年来最慢增速。换言之,Zara乃至整个Inditex都开始显现失去增长动力的势头。

  虽然Zara并未单独公布在中国的业绩,但从方方面面的线索来看,他们在国内的日子并不好过。2017年2月,Zara关闭了中国区最大的旗舰店,同时,他们表示要放缓店面扩张,这和在中国风头正盛的日本同行——优衣库截然相反。此外,据时尚头条网统计,2016-2017年间,Zara在中国市场销售的衣服售价平均了下降了10-15%,这一势头似乎保持到了现在。

  相较而言,H&M的日子好过一些。根据其公布的截至去年11月30日的2018财报,得益于线上渠道收入22%的强劲增长,集团销售额同比上涨5%,比Zara增速略快。

  但这多半要归功于同比增长6%的第4季度,在此之前的第1、第2季度,他们的销售额增幅分别只有-1.7%和1.2%。由于卖货不及预期,2018年3季度,他们的库存已经占到总销售额的33.5%,超过了服装企业30%健康库存率的警戒线,H&M不得不将天量库存付之一炬,导致当年公司利润跌去41%之多。

  H&M并未在中国享受到独特的待遇,和其它快时尚品牌一样,他们也不得不通过关店度过了一段艰难时光。从2017年关闭国内首批门店之一——西单大悦城店开始,此事就颇受关注,年底长沙华创国际广场店未开门就撤场,更是吸引无数关注。

  事实上,如果以Zara开设第1家中国门店来说,西方快时尚行业大举进军中国市场还不到15年。短短15年间,快时尚品牌从高速攻城略地,杀得本土时尚品牌溃不成军,到现在陷入瓶颈自身难保,为什么?

  快时尚在中国兴起的这十几年,恰好也是电商蓬勃发展的十几年。可能有人觉得,实体店竟能在电子商务的打击下迅猛发展,这是奇迹,其实不然。

  快时尚在国内兴起靠的是3点:快速走款、价格低、自由的购物环境。快时尚品牌“2-4周内生产商品”、“每天更新库存”等等都是被说滥的;初进国内使一件T恤100元不到的定价,是他们对一件T恤200元起的本土女装品牌实施“降维打击”的利器;在快时尚门店大仓库似的环境中,不受干扰的购物,也是其为人盛赞的一点。

  再仔细一想,这3点实际上和电商的特性高度一致。通过降低质量、砍掉增值服务等一系列成本将价格压低到极致,再将款式丰富到极致,总而言之,就是将性价比提升到极致,这是快时尚和电商高速发展的同一法门。

  而这几年快时尚已经渐渐丧失了性价比。当然,这不是说快时尚品牌的价格越来越高,相反,根据前面的数据,Zara在中国销售服装的平均售价还在下降。但是,这些价格下降的产品同质化程度也越来越高,独特、有新意的产品价格则越来越高,已经完全不具有性价比了。

  就小编亲身体验而言,同样是又重又不保暖,只是款式好看一点的羊毛衫,优衣库卖299元,西方快时尚品牌就要卖到399元,且优衣库的门店服务水平比这些快时尚品牌高得多。这也许是西方快时尚品牌一路走低,而优衣库2019上半财年营收同比增长6.8%的原因。

  此外,中国特色快时尚模式的兴起,也对传统的快时尚品牌构成了“降维打击”。在互联网+模式下的社交电商平台,一些店铺每月能更新2轮产品,更重要的是,他们能在上架前放出预览,接受预定和收藏。店铺根据顾客的反馈情况预估销量向工厂下单,在瞄准目标客群的需求方面,甚至比快时尚更加精准。

  不得不提的一点是,几年前快时尚的高速发展,乘上了商业地产发展的东风也是原因之一。从2008年到2017年,一二三四线城市购物中心面积增长率都保持在25-30%以上,但在2018年骤然降至15%。风口停了,快时尚品牌也重重摔在了地上。

  当然,这些快时尚品牌也在转型求生。H&M从前两年开始就在尝试高端化,一连推出了十来个品牌,还在瑞典尝试开设小资氛围浓郁的概念门店;Zara不再追求开店速度,转而开始整合已有的资源,强化供应链优势。同时,2家品牌也都在向优衣库学习,发展线上线下一体的新零售产业。

  这或许可以帮他们在中国活下来,但是要获得过去十几年间呼风唤雨的地位,应该是不可能了。

稿件来源:前瞻网
第一纺织网版权与免责声明:
  1、凡本网注明“本网专稿”的所有作品,版权均属第一纺织网所有,转载请注明“第一纺织网",违者,本网将追究相关法律责任。

  2、第一纺织网转载的所有的文章、图片、音频、视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本网站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系,如果本网站所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用(涉及费用问题,需要删除“不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用”)请及时用电子邮件:martin@setways.com通知我们,我们会在第一时间删除,避免给双方造成不必要的经济损失。 
 相关资讯
  •  
  •  焦点新闻
    {%NewsInfo_Hits(1,9,908,42)%}
网站背景 | 公司简介 | 联系我们 | 友情链接 | 产品与服务 | 信息定制 | 网站地图

CopyRight ©2005 - 2014 www.webtex.cn, All Rights Reserved
企业营业执照认证: 沪ICP备10039135号