国潮和欧美快时尚品牌竞争激烈的今天，猛然想来一个逐渐被人淡忘的品牌，当年服装界的霸主—美特斯邦威。

　　美邦创始人周成建最后出现在媒体视野中感慨：我没有专心专注围绕这个产业,真正用工匠精神做好一个裁缝,所以被市场抛弃了！美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影：

　　在商品稀缺时代，市场潜力很大，美邦凭借自主设计、生产外包的轻资产的新模式迅速崛起。2008年，美邦服饰在深交所挂牌上市，而周成建也以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。

　　十几年过去了，从传统粗放式经营的服装品牌的，到商品极度过剩的移动互联网时代。从传统企业“流量光明森林”到现在“流量黑暗森林”。

　　用户思维是第一生死线　美邦也经历了无数次转型尝试：

　　创建了邦购这一购物平台，但由于资源配置、物流配送以及营销运营上无法适应邦购网的发展需求盈利难以保障，最终被公司抛弃，错过了发展的黄金时期。

　　之后周成建又着手搭建 O2O平台，打造情景式购物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。这一目标随着项目负责人的离开而很快搁浅，终究只是浅尝辄止。

　　接连的“互联网＋”试错失利，导致美邦进一步被竞争对手远远甩开并被消费者逐渐抛弃。

　　周成建以“冲动、迷茫、错位”来评价美邦近年来的互联网转型尝试，却与用户渐行渐远。

　　企业光靠门店面积够大、招牌够亮、广告砸得够多在现在根本行不通！这个时代，低流量的公司会被高流量的公司干掉，普通产品会被爆品干掉。

　　周成建则坚定追求店铺规模和数量，却在最本质的产品创新力上与国外同行相比不堪一击。

　　变化莫测是这个时代的一大特点，用户的需求也是一直在变化的。一个企业要想经受住市场的考验，产品必须不断的迭代进化：1.0版、2.0版、3.0版。美邦并没有把产品迭代看作是企业的生命周期，款式一直停留在十几年前。

　　互联网时代的超级产品，所有创新的中心是“用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。

　　极度过剩时代，让消费者有了大量的选择空间。这时，就是考验产品的时候：

　　ZARA的服装可能更加时尚，美邦的款式显然比一些淘品牌的逊色了很多。

　　新兴品牌之所以迅速崛起是因为他们锁定窄而深的消费人群，快速反应，提高最新时尚的供应速度，把资金花在店面上；采用精确的数据掌控和分析，洞察用户需求。顾客需要什么，我们提供什么。

　　然而美邦还停留在：我认为用户需要什么，我就生产什么。

　　过去做事情必须把面铺得足够宽，而在互联网时代，就是在一厘米宽上做到一公里深，在一个点上做到极致，在用户最关心的点上做到可感知，最后的收获反而更大！

　　商业变革之年，传统企业有钱、有资源、有团队，但是转型却非常痛苦。过去的成功是现在最大的障碍！