安踏集团发布2020年战略主题:重构思维,高质量增长
发表时间:2020-01-14     发表评论

  1月12日下午,主题为“Z未来——重构质量智慧”的安踏集团2019年度总结会在厦门国际会展中心隆重举行。

  现场,安踏集团董事局主席兼CEO、亚玛芬集团董事会主席丁世忠发表题为《重构思维,高质量增长》的演讲,并为安踏集团确定未来5年发展方向。

  “2020年,安踏集团要实现高质量增长,首先就要重构思维,品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标,铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬,自己做不好才是寒冬。”丁世忠现场发言表示。同时,安踏集团旗下各业务板块负责人也分享了2019年工作成绩,并对2020年提出新的目标。

  各位安踏集团的同仁们、兄弟姐妹们:

  大家下午好!今天,我们相聚在这里共同总结2019年安踏集团所取得的成绩,展望新的一年。

  从业绩来看,2019年应该是安踏集团史上最好的一年,也是增速最快的一年,目前公司市值已经超过2000亿港币。在此我代表集团董事会向所有伙伴表示衷心的感谢!

  2019年是安踏集团关键的一年,我们提出“协同孵化、价值零售”的概念,进行了组织变革,成立了三大运动品牌群和三大共享平台,使安踏集团组织架构全面升级,与集团多品牌战略匹配。去年,安踏品牌提出“科技引领极致性价比”的定位,并进行了品类制改革;FILA延续了高速增长的势头;集团旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10亿。

  2020年是特别的一年,“2020”刚好同安踏体育的股票代码一致。今年,外部环境充满挑战,但中国消费市场依然充满机会。2019年流行一句话“我太难了”,然而我注意到所有行业头部企业没有经营不好的,因此我们别无选择,必须成为头部企业。

  过去一年,我们观察到商业模式变化迅速。长春的“这有山”打破了传统购物中心的概念,把一条有文化有内涵的步行街搬到购物中心里面;和平果局开在北京王府井百货里面的负二楼,它记录了老北京生活方式和文化场景;北京的SKP-S颠覆了传统百货概念,把全球最好的品牌当成艺术品展示;薇娅、李佳琦等直播年销售超过数十亿。这就叫颠覆,这些颠覆都是需要我们去思考:“我们到底做对了哪些,做错了哪些?”

  大家都说寒冬,生意不好做,然而我认为没有寒冬,自己做不好就是寒冬。

  今年,我们提出重构思维。为什么要重构思维?因为安踏是一家将近30年的公司,思维容易被以往成功的案例和经验所固化,过去的成功不代表未来依然能够成功。因此,我们强调品牌重构、管理重构、管理者思想重构,安踏集团的文化就是高标准对标,如果你不敢改变自己,谈什么成功?

  另外,我提出了高质量增长。因为安踏集团发展到今天的规模,如果没有高质量的增长,是很危险的。另外,要实现高质量增长,没有梦想和使命的驱动,是不现实的,我相信这不仅是我一个人的梦想,也是所有安踏铁军的梦想。

  去年我们做了创业以来最大的并购——联合财团收购了亚玛芬集团。我们制定了亚玛芬全球五年的发展计划,并已经和管理层达成共识,以期实现“1+1>2”的效果。这是安踏集团多品牌战略,安踏集团和安踏品牌全球化的必经之路,也是必胜之路。

  对于全球化战略,我们制定了未来五年计划,我们希望安踏的海外业务能够占到15%,已经在东南亚组建了合资公司,今年计划进驻欧洲和美国市场。上个月,我们在上海成立了全球零售总部,旨在加快集团全球化发展速度。

  我在这里特别要讲一下安踏的铁军文化。什么是铁军文化?铁军文化就是有担当,高标准对标,不但能打胜仗,而且能够多次打胜仗,我们的队伍当中有不少这样的团队,而且现在已经做得很好。

  最后,谈谈安踏集团的人才发展。创业初期,我招聘的大都是泉州人,大部分讲闽南话;当我们开始做品牌的时候,公司开始招聘很多全国的人才,大家都讲普通话;当我们做到全国第一的时候,我们已经开始雇用全球化人才。今天,安踏要成为一家世界级的体育用品公司,我们必须要善用全球化人才,要招聘更多国际化人才。在这个发展过程当中,就体现了公司在进步,团队在全球化、国际化。我因为你们而感到自豪。谢谢你们!

  安踏集团走到今天不容易,2019年我总结了6个字,作为今天的结语送给大家——“顿悟、认知、通透”。“顿悟”是天生的;“认知”在于你有没有态度,有没有学习能力;“通透”就是对工作、对事情看清楚,想明白。

  最后,给所有安踏人以及安踏的家人提前拜年,祝大家新春快乐,永不止步!

稿件来源:联商网
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