今天我们分享的话题是创意、设计和商品管理的三角关系。在我们商业品牌的操作过程中，很少把这三个观念分开来，清晰地把它界限和边界分开，但是我做新锐设计师孵化的时候发现必须要把它分开。

　　创意、设计和商品管理三者共同构成了一个时装品牌产品的管理核心，是由这三角相辅相成做成的。先说创意。创意是一个生意0到1的起点，表面看其实离生意很远，是一个哲学意义上的概念。它是艺术和哲学范畴，其实从这个意义上来说，创意并不仅仅指的是艺术创意，在这个时候创意讲的是艺术创作，设计师要用这个创作来表达自我对社会的看法、对人生的态度，这个时候面料、色彩、轮廓等等这些都是它的画笔、画布、色彩和颜料。

　　设计呢，设计是将创意转化成产品，截取创意中的元素运用到产品设计中去。设计是重在产业技术运用的。同样一个审美元素和哲学元素，用什么样的面料，什么工艺，什么版型，产品最终必须将创意转化成产品，而且必须适销，可穿，可洗涤，可保养，价格适中，这个时候是一门技术型的工艺美术。这个商品到底能不能是一个实用的商品，有没有使用价值和商业价值，必须要有这样一个转换。

　　最后是商品。我们有一件好穿好卖可以销售的商品，这个商品到底什么时候到店？应该到哪个店铺？应该卖多少钱？是由商品管理来决定的。所以商品管理是根据商业需求结合创意设计、生产采购等等综合的产业的技术自然规律，对设计提出明确的需求，并且跟进实施，并且对商品的适销市场价格进行规划，对生意负责。

　　因为创业设计师需要身兼三职，一个大公司可以通过各种各样的形式，组织形式和人力资源形式，做到分工有序，大家上下职责清晰。但是对于一个创业品牌，根本不可能把它分得这么清晰，这个时候老板需要身兼三职，挑战和难度有由此而诞生了，但是如果做得好的话，这就是一个品牌的灵魂人物。