2020年，突如其来的疫情给愉悦集团带来了前所未有的压力和困难。但是，愉悦人依靠坚韧不拔的毅力，敢于担当的勇气，攻坚克难的精神，整合“家纺产业”和“健康产业”双产业链优势资源，增产、转产各类防疫物资驰援抗疫一线，为打赢疫情防控阻击战贡献愉悦力量，取得了抗疫防疫和经济效益的双丰收。
　　
　　2021年是“十四五”的开局之年，也是愉悦集团“双链”驱动，转型升级关键的一年。为此，愉悦集团将以“绿色、低碳、可持续”为发展目标，以“节能减排”为原则，实现降低产品单耗、提高资源回收利用率为主要内容的“八改”方针。淬火蜕变，力争在新的一年造就一支能担当、能创造、能贡献的党员干部队伍，以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感、危机感和责任感，带领广大员工积极应对当前复杂多变经济形势，强化忧患意识和对标意识，顺利实现全年工作总目标。

　　首先，愉悦集团将深化改革。集团以创建愉悦运营新模式为主线，以精益生产为中心，以卓越效能为目标，实现印染系统提质、提效、降损“两提一降”经营生产目标，全面提升产品质量和经济效益，圆满完成全年各项经济指标。
　　
　　2021年，愉悦集团将进行改组。打破现有生产体制分割，将生产车间轮班按产品、工艺、便捷、高效、工种协作、考核评价等内容重新划分，以期达到责权利清晰到位。同时，继续抓好抓细“星级”轮班管理考核，充分发挥“兵头将尾”的作用，提高班组管理水平。

　　同时，集团还将规范推进改制。围绕“单元淬火”，实现物流链、数据链、信息链等深度变革。优化成本管理运行机制，监控成本管理各个环节，强化成本管理责任，实现成本管理整体效能的提升，确保执行工艺精准、质量操控到位。杜绝低效率、低效益、低供货能力的“三低”现象，实现部门与部门同频共振有效沟通，以期达到质量零事故。

　　愉悦集团还将加快实施改造。积极落实山东省2021年新基建重点项目——“愉悦家纺纺织印染智能化改造与工业互联网平台项目”，倡导“全程、全控、全面”预算管理，把钱用在刀刃上。任何土建、基建、迁建项目都要坚持“科学立项，谨慎投资，精准实施”原则，在立项、申报、实施过程中把好关、压责任、抓落实、促成效。
　　
　　创新永不止步，品质成就未来。愉悦家纺之所以能够在十几年的发展过程中取得长足进步，实现平稳发展，一年一大步，一步一个新台阶，持续创新能力功不可没。新一年，将继续推进改装，加大研发力度和科研投入，淘汰落后产能和装备，将研发方向聚焦核心技术及前沿装备上，实施精准科技创新，提升产品附加值，力争新产品占销售收入比重达60%以上。
　　
　　近年来，愉悦集团不断进行着自我改进。提高工艺的先进性，打造由高新技术构成的新型智能化流水线，实现“高起点、零排放、智能化”生产技术的转型升级。使生产工艺、环保治理、节能减排、绿色生产、智能生产等方面在行业中具有显著的先进性、创新性和示范性。
　　
新的一年，愉悦集团将以最强的决心，最严的举措，最大的力度，做准、做细、做实改善劳动环境工作，从而实现优化设计，提高工作效率。植于心，见于行，着重从减轻员工的劳动强度、调整科学作息时间、确保安全生产持续稳定、关注员工身心健康等五大方面进行提升和改善。
　　
　　在新发展阶段，愉悦集团还将改良作为重点的工作方向。继续培养爱学习、爱产品、爱设备、爱岗位、爱清洁的“五爱”员工；能担当、能创造、能贡献的“三能”干部；以及文化带动好、服务客户好、育人带兵好、平安健康好、学习创新好、团结协作好、五爱行动好、精益推进好、质量保证好、指标完成好的“十好”班子为主要内容的创建活动，推行团队优良、听从指挥，作风正派、坚强堡垒的军事化管理，打造一支治企有方，兴企有为，品质高尚，凝心聚力的优良战斗队伍。
　　
　　新的一年，愉悦家纺在打好疫情防控攻坚战的同时，力促“八改”求实效，勇立潮头谱新篇，以优异成绩向建党100周年献礼！