普华永道近日公布了其第26届全球CEO年度调查结果，评估了他们对全球经济、收入增长前景以及企业当前和中期面临的关键机遇和挑战的看法。

　　调查显示，近四分之三（73%）的CEO认为，未来一年全球经济增长将会放缓。该调查于2022年10月和11月对105个国家和地区的4410名CEO进行。

　　这是自普华永道12年前开始提出这个问题以来，CEO们对全球经济增长最悲观的看法，与2021年和2022年的乐观前景大相径庭，当时超过四分之三的CEO（分别为76%和77%）认为经济增长将会改善。

　　近40%的CEO认为，他们的公司十年内将在经济上不具可行性

　　除了充满挑战的环境，近40%的CEO认为，如果他们继续目前的道路，他们的企业将在十年内失去经济上的可行性。

　　这一模式在许多行业都是一致的，包括电信（46%）、制造业（43%）、医疗保健（42%）和科技（41%）。自去年以来，CEO对自己公司增长前景的信心也大幅下降，跌幅达26%），这是自2008-2009年金融危机以来的最大跌幅，当时的跌幅为58%。

　　在全球范围内，企业对经济增长的信心差异很大。由于受到持续的能源危机拖累，G7国家对国内增长前景的悲观程度超过了对全球增长的悲观程度：在法国，70%的CEO对国内经济增长前景感到悲观， 63%的CEO对全球增长前景感到悲观，德国的比例为94%和82%，英国为84%和71%。

　　CEO们还发现，未来10年，他们所在行业的盈利能力面临多重直接挑战。超过一半（56%）的受访者认为，客户需求/偏好的变化将影响盈利能力，其次是监管变化（53%）、劳动力/技能短缺（52%）和技术中断（49%）。

　　通胀、宏观经济波动和地缘政治冲突是CEO们最担心的问题

　　一年前，网络安全和健康风险是CEO们最关心的问题，而今年，经济低迷的影响是他们最关心的问题，通胀（40%）和宏观经济波动（31%）分别是CEO们在短期（未来12个月）和长期（未来5年）内担心的主要风险。紧随其后的是，25%的CEO也感到在财务上面临地缘政治冲突风险，而网络风险（20%）和气候变化风险（14%）相对有所下降。

　　对俄乌冲突以及对世界其他地区地缘政治爆发点的日益担忧，促使CEO们重新思考其商业模式的方方面面。在面临地缘政治冲突的受访者中，近一半人将更广泛的干扰纳入情景规划和公司运营模式，包括增加对网络安全或数据隐私的投资（48%）、调整供应链（46%）、重新评估市场布局或拓展新市场（46%），或者提供多样化的产品/服务（41%）。

　　管理气候风险日益成为企业的首要任务

　　虽然与其他全球风险相比，气候风险在未来12个月的短期风险中并不突出，但CEO们仍然认为气候风险在中等到非常大的程度上影响着他们的成本（50%）、供应链（42%）和实物资产（24%）。

　　由于认识到气候变化将对商业和社会将产生长期影响，大多数CEO已经或正在实施减少公司排放的举措（65%），此外还推出了新的气候友好型产品和流程（61%），或制定数据驱动的企业级战略以减少排放和减轻气候风险（58%）。

　　尽管现在有越来越多的国家制定了某种形式的碳定价，但大多数受访者（54%）仍不打算在决策中实施内部碳定价，超过三分之一（36%）的受访者不打算采取措施保护公司的实物资产和/或员工免受气候风险的影响。

　　信任和转型在产生长期价值方面的持续重要性

　　CEO们指出，如果要创造长期的社会价值，就需要与广泛的利益相关者合作，建立信任并取得持续的成果。调查发现，当组企业与非商业实体合作时，主要是为了解决可持续发展（54%）、多样性、公平和包容（49%）以及教育（49%）等问题。

　　如果企业要在近期和长期保持活力，他们还必须投资于他们的人员和技术转型议程，以增强员工的能力。在技术上，超过四分之三（76%）的企业表示，他们正投资于自动化流程和系统，实施制度以提高优先领域的劳动力技能（72%），部署云计算、人工智能和其他先进技术（69%）。

　　然而，许多CEO质疑，组织赋权和企业家精神的关键先决条件——例如与公司价值观保持一致，以及领导者鼓励不同意见和辩论——是否存在于他们的公司，以应对企业面临的日益复杂的风险。只有23%的CEO表示，他们企业的领导者经常/通常在不咨询CEO的情况下就其职能做出战略决策。此外，只有46%的CEO表示，他们企业的领导者经常/通常容忍小规模的失败。然而，更为乐观的是，近90%（85%）的受访者表示，员工的行为经常或通常与公司的价值观和方向一致。

　　在短期主义和长期转型的需求之间，CEO们表示，他们主要致力于推动当前的经营业绩（53%），而不是发展业务及其战略以满足未来的需求（47%）。57%的CEO表示，如果他们可以重新设计他们的时间表，他们会花更多的时间在后者上。

　　普华永道全球主席Bob Moritz总结道：“当今企业和社会面临的风险不能单独和孤立地解决。因此，CEO们必须继续与广泛的公共和私营部门利益相关者合作，为他们的企业、社会和地球有效地减轻这些风险，建立信任，创造长期价值。”