国有企业在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。围绕2023年的发展目标，东方国际集团（以下简称“东方国际”）党委书记、董事长童继生近日就集团今年面对的发展形势、企业转型发展的破局之道等表达了看法。

　　《中国纺织报》记者：围绕新的一年发展目标，请您谈一谈对今年发展形势怎么看？

　　童继生：2023年，我们觉得机遇大于挑战，我们对整个集团转型发展充满信心。上海“两会”提出一系列解放思想、深化改革，走面向世界、扩大开放的举措，为我们转型发展、升级提质营造了很好的环境条件。我们将在双循环、大循环、乡村振兴、城市更新发展中有所作为。

　　《中国纺织报》记者：针对行业发展的热点和难点，东方国际在哪些方面寻求提升、破解难题？

　　童继生：东方国际有着强大的国际贸易实力，集团在2023年将聚焦“七联动”，培育外贸核心产品和核心竞争力，巩固提升集团贸易龙头企业地位和服务能级。“七联动”即进出口、外经外贸、内外贸、货服贸、工贸、物贸、贸金的七方面联动。围绕“七联动”，集团将深入推进外贸业务板块改革，通过丰富提升外贸系列产品内涵，形成全供应链快速响应竞争优势、核心产品优势、核心竞争力优势和风险管控优势，提升服务能级，树立“东方国际贸易”品牌形象。聚焦出口接单核心能力、进口直采直销能力、“七联动”系统性能力，强化各类业务的效益标准、风控标准和品质标准。围绕“十四五”确立的五个亚洲第一目标不断团结奋斗，其中除了汽车用纺织已达到世界第二、亚洲第一外，毛衫综合能力亚洲第一目标，形成沪港接研发接单，至欧美亚非市场，至中日、埃塞、东南亚加的系统性核心能力，重点培育毛衫业务数字化、时尚化、快速反应能力，优化“1+2+3”（一个技术研发中心，两个销售中心，全球三个生产区域）产业链布局。时尚服饰业务聚焦获取核心订单、核心客户，提升ODM可持续发展能力、快速响应能力和全供应链控制能力。时尚箱包业务巩固亚洲第二市场地位。提高“上棉指数”的权威性、专业性和影响力，推出“上纤指数”，保值贷、仓单贷等重点项目推进取得实效。掌控新疆棉花资源，形成棉花产业链差异化竞争优势，PX、PTA、乙二醇及聚酯制品经营优势。

　　《中国纺织报》记者：今年东方国际打算重点在哪些方面发力，加快转型提升、实现高质量发展？

　　童继生：今年，集团经济工作将围绕“成为中国时尚与贸易头部企业”战略目标，紧盯目标任务，深入推进战略转型综合改革，围绕一流企业发展要求，一步一个脚印抓落实见效。

　　深入推进战略转型综合改革是我们的重点任务之一。我们将聚焦“建设世界一流企业”总目标，和人均产出利润、净资产收益率、创新增加值三项指标，围绕国家和上海市重大战略和集团“十四五”规划、“三年行动计划”“五个亚洲第一”，深入推进综合改革，建设“强优大”企业集团，将部分人才转移到新业态、新动能、新模式，形成经济高质量发展的增长点和支撑点。

　　围绕服务国家战略和功能任务，我们将坚持不懈培育创新转型业务，提高进博会集成服务系统能力。承接进博会溢出效应，逐步培育核心招展能力。采购签约继续保持国资分团前列，继续确保较高的落地去化率，巩固行业地位。以虹桥品汇平台为载体，做强进口商品集散中心建设。进一步完善贸易中心建设，形成千亿级国际贸易总部集聚区。加大探索跨境电商、外贸综合服务、市场采购贸易、离岸转口贸易、融资租赁、平行进口等多种形式新型贸易，重点推动中亚地区棉纱、纺织原料、消费品等自营转口贸易或离岸贸易。

　　贯通“海陆空铁水”和“仓储+”等优势资源，集团将探索建立跨国跨地区、多式联运、多功能联动、24小时服务的韧性供应链一体化服务体系。“中欧班列-上海号”做强联通欧亚、联动进博会的贸易新通道，探索多式联运、资本/业务合作等方面推进集成能力建设，逐步打造长期竞争优势地位。推进供应链板块“三位一体”改革。