“新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。”柯桥民营经济的快速发展，为柯桥纺织产业转型升级提供了重要支撑。新生代纺织企业家作为民营经济代际传承的核心力量，需要在“守业”与“创业”、“家业”与“行业”之中，走出一条创新发展之路，成为新时代产业的佼佼者。

　　为提升柯桥新生代纺织企业家的综合能力，2025年，绍兴市柯桥区中国轻纺城建设管理委员会、中国纺织信息中心联合举办“2025纺城新生代创新班”活动。作为“2025柯桥天天时尚”的核心板块，创新班主要从企业全球化战略布局与规划、企业品牌的传承与创新发展、企业数智化优化升级、核心竞争力的构建与提升四个维度开展四期系列活动。活动旨在助力柯桥新生代纺织企业家实现由“接班人”到“掌门人”的成长蜕变，为推动现代化“国际纺都”建设、加快发展新质生产力注入创新动能。

　　7月24-25日，首期“2025纺城新生代创新班”在无锡恒田企业举行。来自宝纺印染、春夏秋冬纺织、大树纺织、惠达纺织、锦发印染、科旺纺织、乾鑫纺织、永利印染等柯桥优秀纺织企业的32位新生代企业家参与了首期活动。

　　传承创新，培育新生代企业家队伍

　　“本次柯桥与中国纺织信息中心合作举办的创新班活动，核心在于培育一支有理想、有本领、有担当的新生代企业家队伍，引领柯桥纺织产业蓬勃发展的‘新浪潮’。”7月24日，在绍兴市柯桥区中国轻纺城建管委举办的开班仪式上，中国轻纺城党工委副书记、建管委主任孙伟刚出席并在讲话中表达了活动举办的初衷。他强调，希望新生代企业家能够传承纺织使命，扛起时代发展重任；推动破局创新，驱动产业转型升级；深化协同致远，共建开放合作生态。

　　中国轻纺城创意产业服务中心主任阮春萍主持开班仪式。她指出，柯桥纺织产业取得今时今日的地位和成就，离不开一代又一代柯桥民营企业家的辛勤努力和执着坚守。民营企业始终是柯桥优化产业结构、创新驱动升级的中流砥柱。希望通过活动能够全方位提升柯桥纺织二代接班人的综合管理能力，深化新生代纺织人对行业的热爱。

　　会上，浙江大树纺织科技有限公司总经理邵灵彬被推选为首期创新班班长，孙伟刚书记为班长授旗。

　　拓展视野，构建全球化战略思维

　　“2025纺城新生代创新班”首期活动走进了无锡恒田企业。聚焦“企业全球化战略布局与规划”主题，来自中国纺联、恒田企业、安永、橙数智联等行业协会和企业的权威专家，从生产基地建设、海外投资、供应链重塑、跨境电商增长等维度，为柯桥纺织企业家带来了国际化发展的实战路径，助力其构建面向全球市场的战略思维与领导力。

　　中国纺织工业联合会生产力促进部主任、中国纺织信息中心副主任、纺织产品开发中心主任李波，纺织产品开发中心副主任陈宝建，中国纺织工业联合会生产力促进部副主任、中国纺织信息中心产品开发部主任陈小丽，中国纺织信息中心产业合作部主任王丽，中国轻纺城创意产业服务中心主任阮春萍，中国轻纺城创意产业服务中心副主任陈灵，恒田企业董事长韩春，恒田企业副总裁姜延慧等领导和嘉宾出席。

　　“本次活动的关键目的，主要在于帮助柯桥新生代企业家系统提升战略前瞻力、变革驾驭力和管理协同力，从而为企业构建竞争优势和可持续发展，奠定最坚实的领导力基础。”李波在讲话中表示，期望用新知识、新视角、新思路，为柯桥新生代企业家打开更广阔的视野，探寻更深度的认知，助力各位“掌门人”重塑“登高望远”的战略思维、锻造“破浪前行”的变革思维、建立“竞合共生”的商业思维、形成“基业长青”的永续思维。

　　中国纺织信息中心产业合作部主任王丽主持活动

　　走进恒田，探索国际市场布局方向

　　韩春基于恒田企业国际化征程，深入剖析了全球战略布局的逻辑与关键步骤。他指出，日本和欧美是恒田企业的主要市场，因此恒田从品牌需求、经营成本、税收政策、市场契合度、区域发展前景等方面进行了综合分析，选择在缅甸、埃及、孟加拉建设成衣工厂。未来，恒田将继续致力全球化发展与数字化转型，为合作品牌提供从企划、设计到制造的一揽子解决方案。

 
　　“恒田企业以六大业务营销中心与九家成衣工厂构建了全球化产业协同体系。”姜延慧在《恒田企业的国际化战略布局》的分享中指出，从织造印染到成衣生产，恒田以时尚、科技、绿色为产品开发的突破口，瞄准不同场景下的产品功能需求，打造了内外部数据协同、数据驱动企划、协同设计优化、数据驱动营销的未来模式。

　　柯桥企业家通过实地参观恒田企业文化展厅、产品展厅、生产车间以及检测中心，进一步了解了恒田企业先进的生产设备、高效的质量管控体系以及支撑全球业务的创新研发能力，对企业全球供应链管理、精益化生产和快速响应国际市场需求的能力有了直观且深刻的认识。

　　洞察趋势，解析纺企出海运营策略

　　中国纺织工业联合会国际贸易办公室主任赵明霞在《纺织行业国际供应链格局与贸易形势》中分享道，今年以来世界纺织品服装需求总体扩大，消费端格局仍以发达国家为主导，服装生产布局近地化趋向较为明显。她表示，企业家应建立适应需求端低速增长形势的发展思维，构建高效配置资源的国际化供应链体系，同时深化外贸转型升级，以内外协同推进国际化布局。

　　安永（中国）企业咨询有限公司战略及交易咨询合伙人辛嘉铭在《从启程到深耕：2025纺织企业海外投资专场》分享中，从海外并购项目流程、财务尽调要点、估值与财务模型重点、投后整合及业财管理体系等方面为中企出海提供了解决方案。他指出，全面深入的财务尽职调查能够帮助投资者增加对目标公司营运数据的了解，为投资后整合打下基础。 

　　“当下众多企业在跨境电商领域，构建了‘传统电商平台+独立站+社交媒体’三位一体的运营体系。”在《跨境电商增长引擎：流量与品牌全球化攻略》分享中，橙数智联科技有限公司CEO王昕玥（聂风）以SHEIN平台为例，指出全托管模式正在加速传统外贸转型。SHEIN以AI分布式蜂球网络打造了全球快反供应链，通过小单快反选择高效供应商，大幅缩短了上新周期。

　　深入交流，破解全球化落地难题

　　“面料企业应如何规划国际化发展方向，以满足不同地区品牌的需求？”“如何挖掘消费市场或服装品牌的潜在需求？”“纺织行业将怎样实施‘反内卷’行动？”“在海外并购过程中如何避免隐性债务？”“通过什么方式可以与国外企业合作进行海外投资？”……

　　在互动交流环节，陈宝建组织柯桥企业家，围绕企业在国际化进程中可能遇到的战略规划、增长引擎、风险管控、投资合作等具体问题，展开了深入热烈的交流探讨。专家们结合自身经验与丰富案例，给予了切实可行的建议和解决方案。

　　聚焦提升纺织企业国际竞争力，陈宝建提出了三点建议，一是以近地原则布局产业，避免高额加征关税等风险；二是积极挖掘新赛道、新思路，实现产品的差异化创新；三是通过先进数字化技术提高开发效率、生产效率与供应链管理效率，同时在品牌包装与营销等方面发力，形成自身独特优势特色。

​　　企业家们纷纷表示，这种“带着问题来，带着方案走”的互动方式极具价值，在交流中不仅解决了诸多企业现实经营中的困惑，更激发了对全球化战略落地的创新思路，将交流成效推向更深层次。

　　“2025纺城新生代创新班”首期无锡之行，以聚焦实战的主题分享、标杆企业的深度参访以及多领域专家的高效互动，帮助柯桥新生代企业家系统构建了国际化布局的认知体系，切实为企业家提升全球化经营能力提供了有力支持。

　　8-9月，创新班还将走进太平鸟、牧羊人服饰、愉悦家纺三家行业领先企业，围绕品牌传承创新、数智化转型、产品开发管理等主题持续深耕，促进民营纺织企业代际传承和可持续发展，为柯桥纺织产业转型升级锻造一支更具全球竞争力与创新活力的青年企业家生力军。