时尚浪潮，奔涌全球。2026年，产业生态革新，边界持续消融。“出海”不再是可选项，而是塑造全球品牌、对话多元化市场的必由之路。

　　今天，我们汇聚于此，共探国际化浪潮之下的新航向、新策略与新联结，期待思想碰撞，激荡出远征未来的智慧与勇气。

　　2026年1月23日下午14:00开始在上海市静安区丽丰天际中心36楼会议室举办的2026年时尚产业生态圈“企业出海”主题企业家沙龙闭门会议，在与会企业家的共同努力下，胜利完成沙龙既定议程目标！

　　本次“企业出海”主题时尚企业家沙龙闭门会议由时尚产业生态圈社群主办，上海良栖品牌管理有限公司承办，路美传媒/《上海铁道》杂志运营机构协办。晚宴部分费用及晚宴依见酱香白酒、红酒等由上海良栖品牌管理有限公司赞助。

　　时尚产业生态圈创办人、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄博士致辞，首先对举办“企业出海”主题沙龙做了背景介绍，重点介绍了时尚产业生态圈创办于2014年，12年以来已筹办近千场线上线下沙龙和年会与论坛，自2020年起举办纺织服装行业创新发展探索高峰论坛（亦称鞋服行业博鳌论坛），通过社群运营无偿为数千家企业提供产品品牌信息链接及合作。生态圈拥有主群和多个子群，近期还创建了"时尚产业生态圈企业家沙龙"微信公众号，旨在超越虚拟空间维护，分享过程中的各项知识点，推动平台建设，进一步为行业与企业赋能，推动鞋服产业转型与升级。

　　程博士在致辞中特别指出，中国当前消费环境和宏观环境面临挑战，企业在做好国内市场的同时有必要走出去探索，但中国品牌出海面临诸多挑战，目前主要以产品出海为主导，品牌出海相对较少且存在文化融合难题。指出中国头部品牌应勇于探索中国就近市场，如：东南亚和中亚市场等，对于在欧美设点开店的实际业绩效果有限。举例之前安踏、李宁、匹克等品牌在欧美等海外市场发展投入大但收益小，从而说明品牌出海不能简单视为有机会超越中国市场的第二增长曲线。

　　程博士指出时尚行业出海当下更多是产品出海和薄利多销，品牌溢价能力有待提升。企业出海和产品出海仍停留在相对低端的层次，品牌出海更是面临巨大挑战。当下产品出海优秀代表有名创优品、希音等，而真正品牌出海需要逐个市场突破与本土化建设，说明中国品牌在国际时尚圈的话语权尚未达到与国际品牌同等水平，品牌出海依然任重道远。

　　期待本次闭门会议与会嘉宾畅所欲言，为中国时尚品牌与全球市场更紧密链接贡献智慧力量。

　　《上海铁道》杂志运营机构路美传媒总经理李奎林先生在致辞中对沙龙举办表示热烈祝贺，感谢主办方时尚产业生态圈及程伟雄博士搭建高端平台。向远道而来的时尚精英们表示欢迎，指出沙龙主题"时尚浪潮奔涌全球"生动描绘了当前时代特征。

　　作为深耕文化与商业领域的媒体机构，路传媒感受到中国时尚产业正以前所未有的广度和深度融入全球。出海不仅是简单的商品销售，更是多维度、深层次的融合：首先是商业逻辑的本地化中枢，需要保持品牌内核同时讲述能让当地人共鸣的故事；

　　其次是一场文化价值的双向对话，中国品牌走向世界是东方美学与现代设计的全球对话，媒体可成为翻译者和扩音器；再者是时尚产业信心的全球展示，每个成功案例都在为中国时尚名片添彩。

　　路美传媒和上海铁道杂志作为协办方，将做好三方面工作：一是做好信息连接者，提供及时前沿的海外市场动态；二是当好故事讲述者，记录传播中国品牌出海历程；三是打好资源桥梁，连接国内外产业、文化、商业和媒体资源。预祝沙龙圆满成功，希望交流能启发思路、收获远见和勇气，期待中国时尚浪潮在世界舞台绽放独特光芒。

　　上海丝绸集团品牌发展有限公司（LILY女装） 国际业务总监陈欢先生主题分享《品牌服装出海路径的探索》，他首先介绍了自己在服装行业的工作经历，一个行业（从毕业至今一直在服装行业）、两家企业（美邦15年，LILY女装至今）、三个跨度（国内加盟商管理、直营加盟渠道开拓、海外业务）开始分享。

　　陈总从如下十二点剖析了他在海外十多年的经验之谈：1、品牌出海的经验与挑战分析；2、江南布衣与安踏等品牌海外市场经营对比；3、东南亚市场品牌发展的机遇与挑战；4、品牌出海的策略与评估维度；5、品牌定位与市场需求的矛盾；6、品牌定位一致性与差异化决策；7、服装品牌海外发展的产品策略；8、海外渠道模式选择与挑战；9、海外业务发展的挑战与策略；10、美邦服饰海外业务经验与人才培养；11、品牌出海的战略思考与实施路径；12、出海概念界定与业务模式辨析。

　　最后陈总对关注企业出海的企业家与经营者提出的建议是：态度端正、归零心态、创业者心态、尊重市场、试错精神等。

　　上海鹤山针织有限公司董事长俞彬彬先生在孟加拉工厂会议室视频主题分享《工厂出海全球化探索》，俞总现处孟加拉，他就孟加拉的就业情况、政治局势、经济发展以及生活水平等方面做了介绍。

　　首先，孟加拉的就业方向主要集中在服装行业和政府部门，但学生看不到未来，因此爆发了罢工和暴动。

　　其次，孟加拉的大选后政治相对稳定，但大选前的游行活动仍然频繁。此外，孟加拉的经济发展水平较低，人均收入约1000人民币，最低工资800人民币。

　　最后，孟加拉的生活水平受到宗教和传统习俗的影响，女性在街上需要戴头巾和面罩。总的来说，孟加拉的政治、经济和文化环境对于外来投资者和企业来说具有一定的挑战性。

　　俞总在视频中特别指出：出海的企业供应链还需要依赖国内供应链，孟加拉基础设施落后，70公里路开车需要七八个小时，出海并非大家所想象中的美好天堂，需要根据企业自身情况与产业链分工特色谨慎做好出海决策。

　　尚第投资信息咨询（上海）有限公司董事长姜荣铁先生分享主题《品牌出海韩国指引》，他在分享中阐述了韩国品牌在中国市场的兴衰历程，关注了中国品牌出海的历史与现状观察。品牌出海的关键前提与心态调整，引用韩国俗语"家里都没做好，要出去能做好吗"？强调品牌出海前必须在本土市场取得成功并具备足够实力。

　　姜总指出仅有国内成功经验远远不够，需要以"从零开始"的创业心态对待出海。作为一个韩国时尚人士，他结合自身在中国38年的出海创业经验，对品牌出海能否成功？提出五个关键要素：第一是"理解"，需要全面了解目标国家的文化多样性、市场环境、法律环境、消费者特点和竞争格局；第二是"尊重"，强调必须尊重当地国家的文化和习惯，做到入乡随俗；第三是"利他"，指出要建立长期主义思维，平衡各方利益关系，包括合作伙伴、代理商等，避免单方面获利；第四是"共赢"，强调与当地利益相关者共同成功的重要性，不能只追求自身盈利。第五是"可持续"，批评短视行为，主张长期可持续发展。强调跨文化交流和商业实践中的相互理解和价值共创的重要性。

　　贝恩公司企划专家潘俊老师特意为本次闭门沙龙会议准备了分享主题《出海战略从流量出海向价值出海的转变》，潘总强调精细化的本地运营、ESG合规性以及构建护城河的重要性。流量出海和价值出海的差异性，提倡从流量产品向价值产品过渡。

　　他在分享中提出了出海企业可分为两类：一类是质价比、性价比品牌，另一类是代表中国文化的高端溢价品牌。对于品牌出海的价值和中长期发展，强调价值出海需要时间和努力。

　　潘总指出未来几年将是逆风破浪，合规成为生存红线。安踏、波司登等先行者通过资本整合、数字颠覆和品牌重塑等方式实现出海。东南亚市场与中国关系友好，适合形成量的基石，而欧美市场则是品质的试金石。出海模式从OEM产品出口到品牌管理模式出口，包括成本领先、差异化和集中化聚焦三种策略。

　　最后参会嘉宾就“企业出海”互动交流：

　　上海两宇信息科技有限公司李建宇先生提到了游戏产业链和IP赋能的相关内容；有58年服装行业经验的中国台湾精益生产专家林权德老师分享了他的观点，对服装行业经验与出海挑战，他认为出海不应只是去落后国家赚取低利润，而应发展更高价值的产品和服务。他呼吁大家反思当前的出海策略；

　　来自日本的匠心服饰的杨威女士讨论了转向日本市场的进入挑战和本地化策略，并分析了中国与日本市场差异及本地化策略，提出了出海发展最好高溢价产品；参会嘉宾茅筱赟女士阐述了在服装行业有近30年工作经验，计划在2026年推动中韩品牌出海双向交流，通过联营或直营模式实现双赢；

　　白墙科技创始人刘建海分享在直播领域的能妥善运用AI技术实现24小时无人直播，通过数字分身技术提高效率。期待通过AI与各位合作探索海外市场的新模式；上海右衽文化发展有限公司董桂颖介绍了自己的老本行是做舞台演出服装的，阐述了舞台演出服装与中式服装品牌的发展历程，期待在产学研一体化推动合作；

　　复眼资本总裁曹益堂先生分享了对服装企业出海的见解，从概念上区分了产品出海、资本出海和品牌出海等不同形式，并以德国、意大利、法国等国家的实际情况为例，说明了管理本地化的重要性；猪猪侠IP品牌运营中心董事长朱尔波先生提出猪猪侠IP欢迎线上线下合作伙伴共同推进业务合作。还有来自意大利的国际友人在品牌出海的经验分享。

　　在与会时尚企业家建议下，马年农历春节后“AI时代如何应对”主题企业家沙龙即将登场，欢迎各位鞋服行业企业家与经营者关注“时尚产业生态圈企业家沙龙”微信公众号发布的会议动态信息，欢迎报名参加！共同推动行业进步！

　　最后感谢《上海铁道》杂志社、第一纺织网、华衣网、良栖品牌等媒体支持！