每日管理建议:如何尽快得到确定的答复
发表时间:2010-08-23 发表评论
---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧,内容来自《哈佛商业评论》及其网站(www.hbr.org)。以下内容不代表路透立场。
做推销时,没人想听到答案是“不”。如果没人回答“是”,你可能认为“可能”或许也不错。但如果“可能”是否定答案的前奏的话,这可能既浪费时间又浪费资源。所以最好能尽早听到“不”的回答。以下三种方法可以让你尽快得到确定的答复。
1.你的要求一定要明确。人们经常回答说“可能”,是因为他们不清楚你的要求。
2.设定最後期限。会见潜在投资者、买家或客户时,向他们讲明什麽时候需要他们作出决定。最後期限能较快地得到肯定或否定答复。
3.知道什麽时候沉默意味着“不”。人们讨厌说“不”,就如同他们不愿意听到“不”一样。当你感到你的听众打算说“不”,却还没有鼓起勇气说出的时候,给他们一个机会表态。比如,说:“我想那就这麽定啦?”,这将能帮助对方给出确定的答案。
--摘自Anthony Tjan的《如何得到答案“不”》(How to Get to No)。
做推销时,没人想听到答案是“不”。如果没人回答“是”,你可能认为“可能”或许也不错。但如果“可能”是否定答案的前奏的话,这可能既浪费时间又浪费资源。所以最好能尽早听到“不”的回答。以下三种方法可以让你尽快得到确定的答复。
1.你的要求一定要明确。人们经常回答说“可能”,是因为他们不清楚你的要求。
2.设定最後期限。会见潜在投资者、买家或客户时,向他们讲明什麽时候需要他们作出决定。最後期限能较快地得到肯定或否定答复。
3.知道什麽时候沉默意味着“不”。人们讨厌说“不”,就如同他们不愿意听到“不”一样。当你感到你的听众打算说“不”,却还没有鼓起勇气说出的时候,给他们一个机会表态。比如,说:“我想那就这麽定啦?”,这将能帮助对方给出确定的答案。
--摘自Anthony Tjan的《如何得到答案“不”》(How to Get to No)。
稿件来源:路透社
第一纺织网版权与免责声明:
1、凡本网注明“本网专稿”的所有作品,版权均属第一纺织网所有,转载请注明“第一纺织网",违者,本网将追究相关法律责任。
2、第一纺织网转载的所有的文章、图片、音频、视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本网站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系,如果本网站所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用(涉及费用问题,需要删除“不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用”)请及时用电子邮件:martin@setways.com通知我们,我们会在第一时间删除,避免给双方造成不必要的经济损失。
2、第一纺织网转载的所有的文章、图片、音频、视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本网站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系,如果本网站所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用(涉及费用问题,需要删除“不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用”)请及时用电子邮件:martin@setways.com通知我们,我们会在第一时间删除,避免给双方造成不必要的经济损失。

