每日管理建议：三招改善绩效评估
发表时间：2010-09-09 发表评论
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“绩效评估方法是否有用值得商榷。有些人认为评估不过是一面之词，没有根据，过于花哨。还有人认为这对员工发展有莫大的帮助。以下是让你的绩效评估更有价值的一些办法：
1 减少主观性。试着综合几方的看法。问问平级同僚，直属领导，以及更资深的经理的看法。可能的话，把员工的表现与其平级员工比较一下，以得到一个更可观的看法。
2 经常给出回馈。如果你定期的给出回馈，那麽你在评估中所说的任何话就不会让人感到意外了。
3 将评估和发展平衡起来。对单个员工进行评估，帮助她改善，这很重要。如果她对反馈感到失落的话，那麽在职业发展的谈话中她可能很难参与进来。可以尝试将评估和职业发展的部分分开。
--今日的管理建议摘自Maxim Sytch和D.Scott DeRue所着的《想抛弃绩效评估？不如试着好好利用》。
“绩效评估方法是否有用值得商榷。有些人认为评估不过是一面之词，没有根据，过于花哨。还有人认为这对员工发展有莫大的帮助。以下是让你的绩效评估更有价值的一些办法：
1 减少主观性。试着综合几方的看法。问问平级同僚，直属领导，以及更资深的经理的看法。可能的话，把员工的表现与其平级员工比较一下，以得到一个更可观的看法。
2 经常给出回馈。如果你定期的给出回馈，那麽你在评估中所说的任何话就不会让人感到意外了。
3 将评估和发展平衡起来。对单个员工进行评估，帮助她改善，这很重要。如果她对反馈感到失落的话，那麽在职业发展的谈话中她可能很难参与进来。可以尝试将评估和职业发展的部分分开。
--今日的管理建议摘自Maxim Sytch和D.Scott DeRue所着的《想抛弃绩效评估？不如试着好好利用》。
稿件来源：路透社
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