随着世界经济的发展，国际服装产业格局正在发生深刻的变化，这样的变革其中有两种表现需要指出：

　　第一，服装产业的营销和制造加工分离及转移的现象表现得越来越明显，就是传统意义上服装的“做与卖”实现分离，制造业转移到亚洲国家。这种转移一方面使得产业更细分、更专业，但同时也由于产业链组合不完善造成了不少矛盾和混乱；第二，服装品牌文化与产品品质在服装市场的消费价值表现非理性差异日趋明显，又越来越不合理。品牌文化价值经常被无限拔高，制造品质价值则往往被尽量压低，这也是产业链组合不完善造成矛盾和混乱的表现之一。没有发达的高端制造业来支撑，就不可能有高端服装品牌的发展。

　　一、温州已经具备“全球高端男装的制造基地”的条件

　　作为中国高端男装产业的主要制造基地之一，截止到目前，温州拥有3000多家服装制造企业，年产值超过580亿元人民币，拥有中国驰名商标16枚，中国名牌9个，国家免检产品17个。

　　在中国重要的男装制造集聚区域中，温州最大的特色和优势，就在于国际高端合作最紧密。

　　不久以前，商会抽取了夏梦、庄吉、乔顿等16家温州高级男装的品牌企业进行国际合作的抽样调查，得出如下结论：

　　这16家企业厂房规模达到73.8万平方米；企业员工总数19068人；设计师495名，其中报喜鸟一家企业拥有设计师数量超过半数；2009年16家高端男装企业总产值91.7亿元；年产975.8万（件套）高级男装；16家企业主力产品市场均价为3807元，最高售价可达到12000元，市场价格超过5000元的高端男装产量有156.9万（件套）。

　　最重要的是，世界最顶级的男装品牌都青睐温州的制造工艺，与温州合作的世界名牌有阿玛尼、杰尼亚、范思哲、古驰、SARAR、玛莎、梦特娇、狄亚诺、伊藤忠、迪克尼、NEXT、BOSS、ELLE、LOYO、KIGILI、ESPRIT等上百个国际高端品牌；

　　国内不少高档男装也与温州保持着长期稳定的合作关系。我们的生产设备来自德国、美国、日本、法国等地，也是国际一流的。

　　二、筹建“全球高端男装领袖俱乐部”强化深度合作

　　除了“品牌合作、收购、加工”之外，对于推动国际高端男装深度合作，我们是否应该有一些更为大胆创新的举措呢？而事实上，我们已经开始在行动了，我们打算用一年的时间，聘请一流的策划机构，从战略的高度筹划兴建“全球高端男装领袖俱乐部”，整合男装产业金字塔尖的精英人物，搭建一个对话、交流和合作的更高平台。

　　我们希望这个俱乐部是一个具备全球性质的，有多个国家知名品牌参加的，特别是希望联合一些国内著名的男装品牌，让我们可以共同“促进中国高端男装与世界接轨，更广泛地参与世界性项目合作，整合世界优势资源服务于中国男装行业的转型提升；塑造中国男装领袖品牌、深度拓展中国男装市场及培育中国高档男装消费文化”。

　　三、共同培育中国服装市场是全球合作的当务之急

　　未来高端男装全球化合作的关键在于加强国际服装行业交流，就服饰文化、品牌建设、行业规划、产业发展等领域需要进行更加深入探讨；特别需要关注的是，共同培育中国服装市场是全球合作的当务之急。

　　服装制造加工业，往往是发展中国家和地区的主要产业，包括高端服装制造也是一样，更需要加强与发达地区的高端品牌密切合作，这也是高端服装品牌的主要组成部分。当然我们也知道，如：高端服装定制消费的繁荣正是服装市场成熟的表现。中国服装市场经过几十年迅速发展，从不成熟到成熟，从初级定制消费到成衣消费，现在正逐步进入高级定制消费阶段。如何推动高级服装，包括高级男装定制消费，提高服装技术的附加值，改变中国服装制造从做量到做价值，这也是中国服装转型提升的一个重要内容。