生死两妇人，成败一萧何。

　　古人对于一代军事天才韩信人生的概括，亦适用于浙江。

　　某种意义上说，浙江的崛起过程，就是传统产业兴起的过程。说浙江以制造业立省，毫不为过。而今日浙江的困局，亦是浙江制造业的困局的折射。

　　从国家层面来说，本次十二五规划的 “调整经济结构”，被寄望于两个方面，其一是传统产业的转型，其二是发展新兴产业，国务院已经确定节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料以及新能源汽车等7大战略性新兴产业。浙江方面目前已经确定的九大战略性新兴产业发展领域分别为:生物产业、新能源产业、高端装备制造业、节能环保产业、海洋新兴产业、新能源汽车、物联网产业、新材料产业以及核电关联产业等。

　　不过，据相关方面估计，就全国而言，很多年内，战略性新兴产业的占工业总产值比重可能不到10%。尽管潜力巨大，但是，从潜力到现实，尚且是未知数。现在出现的一个不好的现象是，各地对于新兴产业蜂拥而上，而对于传统产业，大有将传统产业当作“落后产能”的趋势。

　　就新兴产业而言，以太阳能产业为例，现在全球有46个国家将太阳能产业作为未来新兴产业的支柱，而在国内，几乎所有的省市，都将太阳能产业作为未来重点发展的新兴产业。，目前江苏、河北、河南、浙江、江西等已经引领先声。湖北、湖南、福建和海南等也蓄势待发，如此，很容易导致新兴产业的同质化。

　　此外，中国是典型的诸侯经济，什么地方适合搞新兴产业，什么地方不适合，均非市场自然选择，而是以行政手段规划。同时，国内关卡林立，集中了全球70%的收费高速公路，导致交易成本上升。在此情况下，部分本来有优势的地区，其新兴产业也难以发挥优势。

　　新兴产业，绝对不是救世主，切不可寄托太多期望。欲以新兴产业作为经济发展的动力，更似一种投机主义。

　　在某种意义上说，新兴产业战略，更似整个国家的蓝海战略，但是，鉴于中国庞大的传统产业，以及居民收入普遍不高的现状，在未来时代，中国更需要传统产业的转型。在蓝海成熟之前，还需要以传统产业作为产业基础。

　　事实上，中国传统产业的利润空间很小，未来尚有很大的提升空间。我们用几乎10倍甚至更高的能耗与物耗创造出与日本基本相等的国民财富，如果我们在资源利用效率上，能够达到日本一半的水平，就不得了，我们的GDP，就可以翻番。而在制造业领域，目前平均利润率不到8%，如果国家能够出台工业用地占用税，鼓励并强制企业少占用土地、不闲置厂房，制造业的成本将立竿见影地下降10%以上，或者说制造业创造的财富能够翻倍。

　　对于更广大的内陆地区而言，未来最严峻的任务，可能并非发展新兴产业，而是传统产业的转型与突围。作为一个强大但是却人均收入低的国家，国内民众庞大的内需，仍然需要通过传统产业来满足，这也是传统产业仍然是中国经济支柱的核心原因。

　　中国目前制造业的困境，并非制造业本身出了问题，而是社会结构出了问题，由于贫富分化严重，权贵和富豪阶层的奢侈品消费流行，中国以穷国之资，竟然成为全球第二大奢侈品消费大国，是不正常的。而在另一端，则是庞大的低收入人群所构成的低端消费市场，而在此中间，大众消费，或者说是“中端消费“严重匮乏。在内需无法启动的情况下，金融危机所造成的外贸困局，使中国制造业面临两线作战的险地。

　　坚守传统产业，对于浙江来说，具有非常现实的意义。浙江工业以制造业为主。在全国制造业500强中，浙江占了70家。同时，浙江经济的另外一个特点，是以中小企业为主体的区域特色经济。所谓的传统产业，就意味着这些民营中小企业，而这些，恰恰是浙江的根本，动摇不得的。

　　与浙江类似的广东，曾一度欲实现腾龙换鸟。但是，就目前的情况下，很多地方已经出现了实业衰退，新兴产业也无法崛起的怪局。可谓是两头落空。其中以东莞最为典型，东莞实行腾龙换鸟之后，其经济增速从2008年的14.0%，猛降到2009年的5.3%最近两年经济下滑厉害，而其松山湖高新技术区，占全东莞GDP总量的5%都不到，现实让人警醒。

　　而浙江坚守制造业，虽然会有暂时性的危机，但是长远来说，却恰恰是正途。2009年浙江生产总值增长8.9%，在全国范围来说，甚至可以说排位很靠后，但是，在今年上半年，在实现“保稳促调”之后，浙江省经济增长为13%，主要经济指标增幅基本恢复到国际金融危机前的水平。实属不易。而在这种变化的背后，即是实现了传统产业的转型。

　　而在广东省确定要驱赶的9大产业中，我们可以看到，很多仍然成为浙江仍然在坚持的传统产业。

　　在广东下达“逐客令“的服装、制鞋、纺织等行业，浙江同样也曾遭遇了困境，但是，浙江寻找的出路，不是向外部”转移”，而是从内部“转型”。

　　传统产业的转型，绝非仅仅是产业升级如此简单，最近几年，中国的纺织企业成批倒闭，遭遇重创，但是，浙江的纺织行业，却逆流而上。浙江纺织行业产业转型模式，值得借鉴。

　　余杭有一个叫布老虎的家纺企业，但是，布老虎不卖布，而是卖设计，他们为客户做整体设计安装，布主要靠采购，这家企业的年营业额只有6000万，但是，其利润，却高达50%，而纺织行业的平均利润，则不到10%。布老虎的经历说明，在传统产业，一样可以实现微笑曲线。

　　而另外一家家纺企业奥坦斯，则靠市场转移，获得了新的发展。奥坦斯本来是以外销为主，外销高峰期，超过70%，而在遭遇海外市场重创之后，奥坦斯通过转移，在国内推行千店工程，两年时间，内销竟然占到70%，完成逆转，企业也度过危机，实现了二次飞跃。

　　在 “领带之乡”嵊州，以前的“一根领带打天下”的时代一去不复返，家纺、丝巾、服装等相关产品风起云涌，使产业链更为丰富。而以前致力于专业生产服装的雅戈尔(600177，股吧)、杉杉等服装巨头，则开始把产业链延伸到纺织制造领域。

　　而在其它传统产业领域，浙江的产业转型，亦值得借鉴。

　　另外一个案例，是金华的汽车产业，以前金华的汽车产业，主要集中在配件方面，最近几年，金华从配件基地，向整车基地进军，涌现出了青年集团等新兴汽车制造企业，而这种模式，则是从产业链的低端向高端转移的模式。

　　对于广大的内陆地区来说，浙江具有重大意义，很多人认为，沿海比内陆发达，故沿海更应该搞新产业，但是，浙江却仍然坚守传统产业，通过市场转移，产业链的完善与拓展，在设计与销售领域的提升等方法，实现传统产业的转型。当很多地方认为传统已经日落西山的时候，浙江却让传统产业老树发新芽。