每日管理建议：共享领导职责
发表时间：2010-11-25 发表评论
路透波士顿11月18日电---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下内容不代表路透立场。
很难找到一个合适的领导人选？
也许并没有一个兼具能力、经验和兴趣的全能型人才，但不妨考虑将这些责任分散给若干人。
唯才是举，而不是单纯考虑资历。这可让所有的竞争者都有机会展示其领导才能。
为这种扁平型组织架构奠定基础，创造一种自由氛围，即人们在其中愿接受新任务，经理被视为一种资源，而非权威的代表。
--摘自“让能者最大程度地共享领导力”(Sharing Leadership to Maximize Talent)，作者：Marshall Goldsmith（
很难找到一个合适的领导人选？
也许并没有一个兼具能力、经验和兴趣的全能型人才，但不妨考虑将这些责任分散给若干人。
唯才是举，而不是单纯考虑资历。这可让所有的竞争者都有机会展示其领导才能。
为这种扁平型组织架构奠定基础，创造一种自由氛围，即人们在其中愿接受新任务，经理被视为一种资源，而非权威的代表。
--摘自“让能者最大程度地共享领导力”(Sharing Leadership to Maximize Talent)，作者：Marshall Goldsmith（
稿件来源：路透社
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