每日管理建议：阻碍“最佳实践”的两个错误
发表时间：2010-12-16 发表评论
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当你开始从事一项新项目或试图对某个工序进行升级时，能意识到什麽是“最佳实践”十分难能可贵。
然而一旦具体实施“最佳实践”，很多组织却并不深谙此道。如果下次你想做到最好，请避免以下两个错误：
1、未能变通。适用于某个企业的项目不一定也适用于你所在的公司，除非该项目是根据贵公司的文化、环境和工作人员的特定情况而量身定做。对来自其他企业的经验加以调整，以符合你自身的独特情况。
2、未能采用。除非你得到上级或负责人的支持，否则从别处借用的工序或工具是不会起到作用的。请在你具体实施之前确保已经获得了充分支持。
--摘自《最佳实践为何难以实践》(Why Best Practices Are Hard to Practic)，作者：Ron Ashkenas
当你开始从事一项新项目或试图对某个工序进行升级时，能意识到什麽是“最佳实践”十分难能可贵。
然而一旦具体实施“最佳实践”，很多组织却并不深谙此道。如果下次你想做到最好，请避免以下两个错误：
1、未能变通。适用于某个企业的项目不一定也适用于你所在的公司，除非该项目是根据贵公司的文化、环境和工作人员的特定情况而量身定做。对来自其他企业的经验加以调整，以符合你自身的独特情况。
2、未能采用。除非你得到上级或负责人的支持，否则从别处借用的工序或工具是不会起到作用的。请在你具体实施之前确保已经获得了充分支持。
--摘自《最佳实践为何难以实践》(Why Best Practices Are Hard to Practic)，作者：Ron Ashkenas
稿件来源：路透社
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