周海江:复杂经济局势纺服企需加速向研发和连锁两端延伸
红豆主业在2010年取得了较好的增长,最令人高兴的是按照规格转型的要求,公司发展从生产经营型向创造运营型转变,原来办厂,现在办研发机构、办连锁专卖网络体系。
研发机构2010年取得专利200多项,专卖系统按照3000家专卖店的目标,通过两三年的努力基本上能够实现。公司品牌产品通过两端延伸之后,生产大部分外包,公司自己只做20%,80%外加工,外加工的企业达到了800多家,极大地整合了社会资源。
企业针对现今复杂的经济局势,一方面工资要涨得快一点,主动掌控劳动力。第二,储备的材料要多一点,应收款要少一点。第三,成本这条路走不通就搞差异化,创新能力建设抓住三要素:人才、平台、投入。抓住人才和平台,通过产学研结合,使产品跟别人不一样。另外就是进行生产基地的转移。
稿件来源:中国纺织报
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