随着全球性金融危机爆发，普拉达度过了一段非常困难的时光。尽管背负巨债，但普拉达家族一直没有变卖股份的打算。截至2010年7月，普拉达家族仍旧掌握着94.89%的股份。

　　几年来，普拉达一直在谋求上市，先后五次提出上市计划，但最终因为市场不好而搁浅。正是在这样的背景下，上海富客斯公司打算用4.5亿美元收购普拉达20%的股权。然而，2009年富客斯公司的销售额还不到人民币40亿元。富客斯公司并购普拉达显然只是一厢情愿的蛇吞象闹剧。

　　LV、香奈儿、阿玛尼、普拉达在中国攻城略地之时，为何中国没有一个像样的奢侈品牌？

　　奢侈品消费向来讲究原产地，哪怕全球化的进程让原产地渐渐淡化，但在奢侈品领域，原产地对品牌仍起着关键性的作用，而且它所带来的溢价是相当惊人的。消费者能容忍普拉达换设计师，但却非常抗拒它变成“MADE IN CHINA”。

　　所以，哪怕仅仅是产品标签的改变，也会对奢侈品的销售造成致命的打击。在某种程度上，“MILANO”、“1913”是普拉达最好的品牌背书。在消费者眼中，米兰同巴黎一样，是全球时尚者的朝圣地，而表明品牌创立时间的数字，更能说明它数十年如一日的坚持。

　　同时，服装业的每一次收购，都伴随着设计师的流失，假如富客斯公司并购成功，也不会例外。设计师被普拉达视为灵魂，如果失去了顶级设计师的支持，富客斯公司并购的普拉达只不过是一副没有灵魂的躯壳。更何况，普拉达是一个有着近百年历史的家族企业，其内部关系错综复杂，富客斯公司接手之后必然会面临巨大的管理挑战。

　　事实上，只要普拉达家族掌握了绝对的控股权，人们不会对普拉达的品质和品位有丝毫的怀疑，只要这个根基在，普拉达就会有复兴的可能。但如果将控制权交给中国人，这一根基将不复存在。

　　国外的奢侈品牌从理念、设计、测试到上市推广，往往需要两年时间，而中国人习惯于通过抄袭捷径，快速复制别人的成功。在急功近利心态的驱使下，中国企业家很少能静下心来，塑造品牌，赋予品牌文化内涵和使命感。