每日管理建议：如何给解聘雇员写推荐信
发表时间：2011-03-01 发表评论
“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下内容不代表路透立场。
解聘雇员是一件颇具压力及挑战的任务。不幸的是，即使员工已离职，麻烦不一定便结束啦，下属还可能找你写推荐信。以下是如何处理这种情况的一些建议：
1. 核实信息。在进行推荐前，查阅前雇员的档案，以确保你陈述的只是事实。
2. 言简意赅。无论你是写推荐信，还是进行电话推荐，别提供太多的信息，这将减少你提供被认为涉嫌中伤信息的机率。
3. 提供事实性信息。只提供事实性的信息，如受雇日期、职位、薪水及其它客观数据等。
——摘自哈佛名师管理在线模块（Harvard ManageMentor Online Module）中的《解聘雇员》（Dismissing an Employee）。
解聘雇员是一件颇具压力及挑战的任务。不幸的是，即使员工已离职，麻烦不一定便结束啦，下属还可能找你写推荐信。以下是如何处理这种情况的一些建议：
1. 核实信息。在进行推荐前，查阅前雇员的档案，以确保你陈述的只是事实。
2. 言简意赅。无论你是写推荐信，还是进行电话推荐，别提供太多的信息，这将减少你提供被认为涉嫌中伤信息的机率。
3. 提供事实性信息。只提供事实性的信息，如受雇日期、职位、薪水及其它客观数据等。
——摘自哈佛名师管理在线模块（Harvard ManageMentor Online Module）中的《解聘雇员》（Dismissing an Employee）。
稿件来源：路透社
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