目前家纺行业内设计师流动性很大，应该说是业内的一种普遍现象。这个问题可以从企业品牌发展的需要和设计师自身价值的实现两方面来进行分析。
家纺设计师频繁的流动对企业来讲显然是不利的。第一，设计师跳槽会对企业品牌发展的连续性带对一定影响；第二，会给企业增加新的竞争因素；第三，会泄漏企业的商业机密和设计理念。老板们会抱怨：我辛苦培养的设计师翅膀硬了就飞走了。但是，站在更高的角度来看，这也是很正常的。
有一句行话说：“铁打的品牌，流水的设计师。”一个经得起考验的品牌从产品研发到市场营销，从产业链的上游到终端的管理都是以团队协作方式系统地运作的，更重要的是品牌背后有着深刻的品牌文化作为支撑，这些都是带不走和难以复制的。
个别设计师的流动不会对全局造成影响，企业的管理层和决策者应该以更包容的心态来看待设计师的流动问题。有很多设计师在外面溜蹓了一圈后，增长了见识还会流回到原企业来的。所谓“海纳百川，有容乃大”，对企业而言，关键是明确的品牌定位和持之以恒的品牌建设。坚持这样做就能“筑巢引凤”，吸引更多更好的设计师加盟本企业品牌建设。
对设计师而言，不管是从业多年的老设计师还是院校刚毕业的年轻设计师，都存在着自身价值不断实现的问题。“人才流动”是社会进步的表现，很多的设计师在流动中更新了知识和观念，找到适合自身发展的更好的平台，因此设计师跳槽现象也完全无可非议。但是，设计师应该有一个明确的自身定位，设计师自身价值的实现是建立在明确的自身定位的基础之上的。如果一个设计师认为自已的设计理论和个人设计风格与所在企业的产品风格与品牌理念相左，因而萌生“跳槽”想法是完全可以理解的。但是，如果一个设计师没有长远的奋斗目标，只求眼前利益而频频跳槽，离开自已生存的环境和团队，会给自身设计事业造成伤害。
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