徐小敏:棉纺生产应在保证质量和开发的前提下提高单位利润率
棉纺织行业是个低利润行业,利润率一般仅为3%~5%,当前又遇到了原料价格高涨,用工成本飙升的矛盾。因此,棉纺织企业升级改造的重点就是通过采用高效现代化的生产设备,在保证产品质量不断提高和不断开发新品种的前提下,实现降低用棉量、用棉品级及万锭用工,提高单位产品利润率。
第一要广泛使用高效单机。高效精梳机、多电机传动电脑粗纱机、自动络筒机,优势明显,性价比高,无论是老企业升级改造还是新建企业都应成为首选。带集体落纱的细纱长车,新建企业可考虑采用,老企业可根据自身实际部分采用,同时还可考虑在现有细纱机上加装集体落纱装置。
第二要选用连续化的设备或装置。清梳联在节约用工、降低用棉及提高产品质量方面作用明显,投资回报率相对较高,因此新建企业应将其作为首选,老企业也应大力推广。粗细联可节约用工并提高质量,且与细络联等其他全自动化运输装置相比,投资要少得多,因此新建企业可考虑使用。细络联在节约用工及实现质量跟踪等方面均有较好的效果,但目前仍存在着细纱与络筒产量供应不平衡以及费用较高的问题,新建企业应根据企业定位加以选择。
第三要加快在线监控设备的应用。自调匀整并条机及带张力监控的粗纱机应作为并粗工序改造的重点。
第四,根据实际选择应用企业信息化系统。老企业可应用信息收集系统,集中统计产量、设备故障信息等。新建企业可根据自身实际扩大应用程度,如增加集中调节、控制功能等,实现集中或远程管理。
稿件来源:中国纺织报
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