当前，中国设计师品牌的生存格局还是比较分明。一类是有一定知名度的设计师品牌，他们已具备成熟的运作体系，在某种程度上已不算严格意义的设计师品牌，商业化属性比较明显。另一类是成长型的设计师品牌，这也是目前中国设计师品牌中体量最大的一部分。囿于资金有限，不太充沛的现金流导致了他们很难在渠道拓展上有所突破。

　　面对数量众多的成长型设计师品牌，我觉得他们要发展，首先要解决生存问题。而要解决生存问题，关键则在渠道。

　　中国设计师品牌市场同国外相比差异很大。在国外，设计与市场是分开的，这也允许设计师可以去做自己想要的东西。当然，这种设计上的自由度也是由国外完善的设计体系决定：政府会给设计师品牌一定的资金来支持其发展；各个渠道商也会为设计师品牌的销售提供平台；国外成熟的消费市场和消费观念也促进了设计师品牌市场化的推进。但在中国市场，以上优势条件的缺失也决定了本土设计师品牌要走“设计+市场”的发展路径。

　　对此，设计师品牌要发展就必须同市场结合，接受市场的检验。

　　在我看来，品牌初创时期，设计师不要过分强调自我的品牌个性，应该同市场相结合，要明确谁会为自己的产品埋单。这就要求设计师做好同本土市场的结合，了解不同地区消费者的喜好，发挥专业优势做自己擅长的东西。

　　在渠道方面，我认为专业化市场则更适合成长型设计师品牌。我所说的专业市场指的是广州十三行、杭州四季青、北京天雅这类市场。这些市场没有商场的高额进店成本，且结账周期快，利于设计师品牌现金的快速流转。同时，相较于电商平台，专业市场价格战的压力较小且没有销售扣点成本。同时，直接面对消费受众，也利于设计师及时调整设计思路。

　　在设计师品牌逐渐步入正轨、聚合一定的消费受众之后，品牌可以再去凸显自我强烈的品牌设计特色。因为此时，品牌的目标消费群已经明确，这些人对品牌风格也具备一定的接受力和忠诚度，能给设计师营造相对宽松的设计空间。

　　对于设计师品牌未来的发展，我觉得虽然空间很大，但市场还要进一步培养。首先，要提升国民对时尚、对美的理解；其次，社会要提升对设计师品牌的重视程度。以展会平台为例，可以对设计师品牌市场进行先期调研，有针对性地组织专业观众参加品牌的发布会，实现现场对接。