如意印染为何落户济宁金乡
《时尚印花》：当时如意为何选择开辟金乡产业园？
孙利明 ：在如意不断变革，持续创新、快速发展的道路上，集团对金乡当地的原金鹰纺织进行收购改制，在此过程中，市政府大力推行城区企业退城进园政策，加上如意印染转型升级、实施精品工程的产业布局，再加上金乡当地完善的基础配套设施，受市委市政府的产业引导、金乡当地政府干事创业精神的鼓舞，集团决定在金乡新建印染工业园，全面提升如意印染的科技制造水平，壮大集团本土企业的发展实力，为本市区域经济发展贡献力量。
金乡如意工业园经过这几年的发展，企业的技术装备、科技开发能力、产品制造水平都已达到国内领先、世界先进的水平，工业园在金乡的落户和建设发展定位为企业的长期持续健康发展奠定了良好的基础，前景广阔。
如意要做世界一流数码印花
孙利明 ：建这个工业园的时候，集团给了我们几个定位，第一要绿色要环保，第二要自动化信息化，第三要做到行业的示范企业，建成印染行业示范企业园区。第四要按照集团“国际化、时尚化、科技化、现代化”的要求进行产业定位。在建这个园区的过程中，那是三、四年前，那时中国数码印花才刚刚兴起，我们邱董事长提出如意印染要做世界一流数码印花定位，并且一下子就要上50台设备。我当时很不理解，因为我们那时是做非洲市场，连服装面料都没有做过，更不要说那些专家了，所有的专家都愕然，光专家论证会就开了三次，提到的最尖锐的问题，你们了解数码印花吗？你们有设计吗？对于每个客户的需求和差异化的服务，你们准备好了吗？
《时尚印花》：其实如意是在懵懵懂懂中就进军数码印花了，对吗？
孙利明 ：其实我们邱董事长早已成竹在胸，按照集团的这种战略和定位，我们一步一步在推动，我也是边推动边理解，同时随着数码产品和市场的拓展，我们逐步感受到董事长站的高度和角度非常好。就在去年青岛凤凰印染开数码印花会议的时候，我还在谈一个观点，作为战略我是执行者，但我还不能完全理解这种做法，但现在我不仅仅理解了，而且也成了推动者。我相信数码印花是我们升级转型的一个重点，也是启动如意印染发展的另一轮十六年基础。
用Single-Pass成就业界第一
《时尚印花》：2013年，如意说要采购50台国外进口机，当时国内外设备商都踏破门槛，但为何如意最终做了一个让所有人都很惊讶的决定，50台小机器改成一台LaRio？
孙利明 ：不是一台LaRio，一台LaRio成不了中国第一，也成不了世界第一。“第一”是作为集团“高端定位、精品工程”的发展战略，集团下的所有产业，在这个行业当中定位都是最高的。当时买LaRio，就是看到了它的先进性和超前性。通过交流，通过谈判，也感受到它是可行的。我们去欧美考察时已发现有两到三家企业装有这种设备。
《时尚印花》：LaRio引进来后，预计何时可以开机运行？
孙利明 ：我们的目标是10月下旬把它正常运转起来。
《时尚印花》：如意未来是否会有采购第二台Single-Pass的计划？
孙利明 ：不是未来，现在就有。第二台我们正在与MS谈判中。如果不出意外的话，可能半年以内合同就签订。它现在的生产周期也很短，在20天到30天就可以。原来要3个月到6个月，所以说，刚才说的我们要成为中国最大的数码印花基地，应该在一到两年之内，这个目标是我们坚定的。
对Single-Pass从不自信到越来越自信
《时尚印花》：Single-Pass，难度很高，为了实现中国首台MS LaRio的Single-Pass，如意是不是背后做了很多准备工作？
孙利明 ：你说的很对，我们在两年之内积累了数码印花丰富的经验，重点是为了LaRio运行进行铺垫。
我们有好的数码团队，他们原来是从事非洲蜡染产品，自从决定转型数码印花后，我们整个团队努力去转型去适应，两年坚持下来，非常成功。他们通过自己的努力，不仅仅是给我们产业增添了自信，而且他们也逐渐自信起来，通过他们的言谈举止就已经体会到，越来越自信。
《时尚印花》：一开始是不自信的？
孙利明 ：一开始是真彷徨的，就像三、四年前开专家会议的时候，那时候我们的彷徨就和那些专家是一样的。当董事长谈到五十台的时候，我作为这个产业的一线指挥官，我都是愕然的，现在，我深刻理解并非常自信了。
要做世界最大的数码印花基地
《时尚印花》：新建厂房就是在为下一步做准备？
孙利明 ：对。这个新建的五万平方的新厂房，就是在为我们下一步成为全球最大数码印花基地服务。
《时尚印花》：这个数码印花基地不仅仅包括设备，前后工艺都在这里面对吗？
孙利明 ：是的。这个基地覆盖了三方面功能，从设计到工艺实现，再到生产制造规模。
我们研究了许许多多的上市公司，也研究了我们自身的发展，感觉今后发展还是要更加专业化。十年前，当时大家都在谈大而全、小而全，垂直产业链；但是现在看，世界经济所有的资源都有，不需要自己从头来，一定要实现资源整合。所以说，我们今后的发展就可能做一个数码印花的专业平台，供大家一起来分享我们这个平台的成果。
《时尚印花》：这个大平台，主要包括哪些方面？
孙利明 ：至少包括设计引领、工艺领先，生产规模化、品种多样化这几个方面。
我们定位要做中国和世界最大的数码印花基地。为什么？特别是进入今年以来，中国对环保的要求，更加让我们体会到升级转型，在中国已经不适应再做高污染、大规模的那种低档产品，我们一定要做绿色的、科技的、自动化的、维护生态平衡的那种产业。
但人类肯定离不开印染行业，因为没有人愿意披着白坯布去生活，肯定是要丰富多彩，但是这个丰富多彩还要切合实际，更加环保，这样才是我们的追求目标，也是集团发展的定位。
如意的全球视野
《时尚印花》：如意的消费者定位，主要来自国内还是全球？
孙利明：首先是全球。目前数码印花主要还是以欧美地区的消费者为主，我们对欧洲市场进行过多次考察，在欧洲我们也有自己的生产基地，包括在希腊我们有控股的合作企业。但是真正来看，国内市场也很大，但是我们要面对的市场，肯定首先是国际化，而且集团也要求我们成为世界级品牌的面料提供商。
《时尚印花》：如意最近收购了一家法国轻奢品牌，这次收购对数码印花会有什么促进？
孙利明 ：这次我们收购的法国轻奢侈品，投资13.6亿欧元（接近100亿人民币），已经在进行交割了。轻奢侈品品牌是白领的首选，白领们需要差异化、个性化的产品，对于他们数码印花产品就会非常适合，我们也想借次机会做大数码印花产品欧洲市场。
如意布局一带一路
《时尚印花》：能否谈谈如意全球布局的计划？
孙利明 ：现在我们在意大利有自己合作的设计公司，在希腊有我们控股的工厂，它现在主要为一些欧洲的大品牌和大卖场（如优衣库）进行生产。同时我们也想通过它把针织印花的技术嫁接到国内，把我们主打的拳头产品（比如超薄尼龙面料）卖到欧洲去，高品质色彩的防晒服、皮肤衣，我相信会深受欧美市场欢迎。
《时尚印花》：转型数码印花之后，之前的非洲花布市场（蜡染）怎么办？
孙利明 ：非洲我们是作为一个设计引导中心，总的规模要压缩到我在国内生产的三分之一，另外三分之二我们做纯数码。关于我们今后在非洲的发展战略，我们会放到非洲去生产，即在销售的当地组织生产。这些工作我们已经在进行中了，而且有些合作已在谈判中。
《时尚印花》：如意现在布局一带一路，未来会在新疆、宁夏考虑到上数码印花项目吗？
孙利明：目前来讲，根据集团发展的定位，这些地方我们暂时不会上数码印花。我们首先会把数码印花生产基地在山东稳定住巩固住，然后再去按照集团一带一路的布局遵从实施。
现在我们集团一带一路的布局已经全面实施，其中在希腊会以数码印花为主。现阶段，我们不会分散自己的资源，集中起来做强数码印花的基础后再进行下一步布局。
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