题记：对于国内纺织服装行业来说，2007年无疑是十分关键的一年，人民币持续升值、出口退税下调、贸易环境的不确定性对行业出口的影响日益明显，而国内又面临人力成本上升、资源和环保等发展约束，下游又面临消费需求的升级和转变，整个行业在负重之下努力前行。今后一个时期纺织业将在激烈的国际竞争中实现产业升级，纺织行业效益增速下滑的阵痛在所难免。纺织企业必须尽快调整产品结构，提高技术含量，作长远打算。
|
|
|
|
 |
多元化经营 |
 鱼和熊掌不可兼得? |
雅戈尔公布的2006年业绩报告显示，雅戈尔房地产净利润达2.7亿元，远远超过西装和衬衫净利润总和的1亿元。雅戈尔总裁李如成曾经这样说，“不要把雅戈尔仅仅看作一个服装企业”，“一个行业总会老化，我们还会寻找新的投入”。
杉杉除了拥有“中国服装行业龙头企业”、“中国服装行业销售第3位”的头衔外，杉杉科技已成为国内最大、世界前三的高端锂离子电池综合材料供应商。
在多元化经营的浪潮中，雅戈尔、杉杉成为纺织服装企业的典型代表。
诸多“老牌”纺织服装企业选择投资其他领域，其背后的原因何在？是否纺织服装业已经是利润寥寥？纺企的经营压力究竟有多大？直接利益当前，中国纺织服装企业面临怎样的选择？
跨行业经营的确可以给企业带来可观的利润。然而，在多元化经营的路线上，一些企业的“败笔”或“中途退出”也给相关企业提了个醒。投资“热门”行业是否就等于抓住了救命金条？多元化经营如何才能实现“多轮驱动”？
[全文] |
|
|
多元化经营冷思考 |
如何规避投资风险，是投资地产业的纺织服装企业需思考的关键性问题。
长三角地区不断提高的土地成本和鲜有增长的售价双向缩减了利润回报，同时由于地产具有明显的周期性，又与土地储备、资金状况有关，很多企业把其作为短期的利润增长点，并没有长期规划做成全国性的专业化的目标，因此会越来越难。之前由于地产业的利润高过纺织业，很多企业多选择自己做而非与专业开发商合作，使其专业化的问题通过时间积累来解决。
土地成本的不断提高是雅戈尔难以回避的问题。以1月份的宁波拿地为例，楼面价高达6490元／平方米，超出该地块的出让底价近4000元，甚至高于周边现有楼盘的价格。年报显示，2006年雅戈尔房地产投资成本也比往年有了较大增加，增幅高达55%。
[全文] |
|
|
