去现场看什么？这是连续关注一个大赛5年以上自然生成的问题。对于初看者，哪里都是新鲜的；对于常看者，变化才是新鲜的，而变化的当然不只是比赛结果。

　　10月29日，第19届“真维斯杯”总决赛稍早于往年在北京时尚风标798上演。如常的人潮澎湃、衣影穿梭，短短一小时之内，所有奖项归属尘埃落定。当人们还在回味，由20组选手集体营造的“绿动”氛围，是否恰如其分地阐释了环保设计的精髓，下一届大赛的构思和筹备已经原地启动。

　　这是一套经年累积的缜密流程。为了确保现场传递的信息饱满结实，组织者没有一刻真正享受到零思考的松弛，“我们不希望这里只是看到学生的习作，还应当蕴涵下一季的流行甚至更长远的理念。”真维斯国际（香港）有限公司副总经理刘伟文早前的洞见，逐渐形成现实版本。

　　尊重商业但不过分屈从

　　大赛连续十几届推广普及，使选手对于服装设计要讲实穿性已无争议，然而令人惊喜的创意型作品也在商业化理念下愈发罕见。这让总决赛冠军邹家华的诞生仿佛是个“奇迹”。

　　早在南部赛区夺冠之前，邹家华就做好了把奖项置之度外的准备。他执意认为，有机会在舞台上展示，就要毫无遮拦地表达内心，绝不能背叛自己，“成功的设计必然要承担一定的风险，这样才能给人带来惊喜，从作品中感受到设计师的热忱。”

　　事实证明，这也是他的高明之处。大进投资有限公司商品开发部总监陈嘉威表示，已经许多年没有在大赛中看到如此具有灵性的作品，“虽然全部采用黑色，却在反向思维的运用、作品层次的把握上近乎完美。不同材质的巧妙拼接，令整套男装系列刚柔并济、浑然天成。”
　　   
　　曾经的大赛冠军、现任“真维斯杯设计精英会”东部赛区副会长的蔡贺，因为正在经营自己的独立品牌，习惯从商业性的角度给予评价：“把它们放在货架上，也许是不安分的；如果摆在橱窗里，一定是最能吸引顾客走进店里的。每个系列都不能缺少这样引领概念的先锋之作。”
　　   
　　在很多选手看来，揣测评委口味或者参考之前得奖作品的风格，是最终胜出的要诀。然而杨棋彬评委更赞赏邹家华的智慧，“依赖变化的东西是冒险的。时代在变、流行在变，评委的口味不可能一成不变，经验主义者往往陷入试错的过程，最聪明的做法莫过于把握大原则、大框架。”
　　   
　　总决赛亚军林洁琦，也被评委们公认为是有主见的选手。同时获得“最具市场潜力奖”的她，既注重营造艺术氛围，也聪敏地研究顾客心理。她说：“设计这组服装，我始终秉持着能让人穿上街的宗旨，每套都不失舞台效果，拆开来又是便于搭配的单品。选手在比赛时容易陷入堆砌元素、玩味结构的套路，而我在意的是服装的流行所在、功能所在。”

　　突出自我而不离群索居
　　   
　　以院校为主要渠道的设计大赛，在稿件数量上历来都占优势。从“真维斯杯”近年稿件征集情况看，虽然开通了社会来稿路径，但始终没有明显增长，反而是院校一端愈发蓬勃。总稿件数量刚在2008年突破5000份大关，今年再度刷新6000份记录，增长速度比前些年快得多。
　　   
　　真维斯推广部高级经理陈文嘉认为，眼下就业压力增大，大赛作为职场先导的功能更加突出。特别是“真维斯杯”已经形成了一套人才后续工程，无论是被选入企业，还是通过精英会取得更多求职资讯，从这里走出的优秀选手都不会昙花一现，“教育向职场延伸，是我们的初衷，也是差异化优势。”
　　   
　　本届大赛刚刚落幕，“真维斯杯设计精英会”换届以来的首次全体会议即刻召开。和业内某些相似性质的新锐设计师组织专注于个人有所不同，5年来精英会完成了由点到面的撒网，在规模和广度上可圈可点。到本届为止，精英会已吸纳会员598人，其中东部赛区177人、西部赛区163人、南部赛区134人、北部赛区124人。权重上虽稍有差异，但基本兼顾了区域间的平衡发展。
　　   
　　支撑这样一大摊子的管理成本可想而知。最关键的是，随着会员对组织功能产生更高级别的需求，如何由面到点地推广“精英”，成为下一阶段的重心。过去，只要是入围选手就能加入精英会，现在则要在两名以上会长推荐并通过复审后才有资格，且随时接受淘汰机制的监管。“首先确保人才的质量，才能考虑个性化定制。”陈文嘉告诉记者，精英会本身的门槛就意味着它的先锋性。
　　   
　　据悉，作为大赛协办方之一的穿针引线网，2011年将设立“人才推荐”专区，根据会员特长为其推荐知名企业（包括真维斯）的实习和工作机会；对于少数高级人才，还将有针对性地设置猎头服务。