“去年我告诉所有人，我的心情是生不如死。如今，飞跃取得了新的发展，我觉得相当好。”面对记者的提问，全国人大代表、飞跃集团董事长邱继宝今天一改去年的颓废之气，心情大好。作为这场全球金融危机中，最早感受冲击、最先体验阵痛的企业家之一，“飞跃”的心情变化在一定程度上正折射着当下民企的变革。

　　邱继宝表示，“飞跃”两年前因为金融危机的影响，经历了史无前例的危机。“美元贬值、人民币汇率上调、原材料涨价，使飞跃的利润越来越少。”

　　“另一方面，还有飞跃自身的原因。”邱继宝分析，主要是技术创新能力不够。由于民营企业旧的发展模式，飞跃集团曾经一度因为产业转型升级缓慢，自身限入财务危机，登门讨债者络绎不绝。

　　“只有转变才有希望！在艰难中前行，越是困难越要转变！”邱继宝毅然决定把主营业务进行重组。“当前金融危机还没有完全过去，我认为重组是民营企业做大做强的必由之路。另外，我把转型定位在再生资源上。浙江是中国经济大省，又是资源小省。怎样才能让浙江产品在国际上存在竞争力，原材料很重要。”

　　邱继宝以一个矿泉水瓶举了个例子。“矿泉水喝完了，瓶子就没有用了。现在我们把它回收过来，重新利用。飞跃正进入一个再生资源的产业，这是利国利民的。”

　　“有人笑我是捡破烂的，我无所谓。”邱继宝告诉记者，这个“捡破烂”的生意，他一口气做到十几个亿。一年多来，飞跃集团一方面推进企业核心业务重组，推进股权社会化、经营专业化，另一方面致力于发展再生资源、自动化控制系统等环保、高科技产业，终于迅速走出了困境。