[主持人]我们知道红豆集团产业跨度比较大，包括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药和房地产四大领域，旗下品牌有红豆、相思鸟等多品牌，为什么您不使用已经成熟的品牌来命名旗下所有产品呢？

　　[周海江]我想目前红豆有个多元化的问题。我认为多元化是个陷阱，多元化并不是好事，因为一个企业行当越多，并不是它越发展，可能压力越大、陷阱越多。红豆走的这条路，我们是在不断调整。摩根斯丹利5年前有一个调研，把全球几大企业几十年的利润划分为三条，利润平均线处在最下方的企业都是多元化的企业。比它好的企业是专业化的企业，就是专业化企业利润比多元化还高，真正处在最上方的叫相对多元化的企业。相对多元化是指什么概念呢？就是一个企业可以搞一个行当，当然也可以搞两个行当、三个行当，关键是你的资源能够支撑你多少，如果资源只能支撑你一个产业，那你搞第二个产业，那都是失败的。如果资源能支撑你两个或者三个，那个时候才可以搞。红豆在有些方面也在收缩，比如以前我们做的轮毂，那个工厂我们关掉了，还有做电池的，因为环保要求，我们也关掉了，精力主要放在我们的主业服装。同时还有生物制药和轮胎。红豆走的这条路不是多元化，是相对多元化的概念。

　　在相对多元化过程中，比如你现在推出的轮胎为什么叫千里马不叫红豆呢？我是这样认为的，一个产业里的品牌知名度很高，那你可以在相关产业使用这个品牌可以扩大一点，但是在不相关的两个产业领域里面使用同一品牌，会造成此消彼涨。比如轮胎，我们叫红豆轮胎，那红豆是做服装的，再卖红豆的轮胎，那轮胎知名度很高的时候，服装就不行了。所以红豆最适合于用服装产业。而轮胎用千里马这个品牌也是很好的，现在来看，我们千里马也获得了著名商标。实践证明，不同的产业领域用不同的品牌这条路是正确的，这也是借鉴了国际上比较成功的经验。同样一个服装产业里面，为什么又有红豆，又有相思鸟。我们是根据市场细分的要求，刚才说不同产业里要使用不同品牌。在同一个产业里，为什么也使用系列品牌呢？比如说红豆、相思鸟、相思豆，主要是面对不同的消费层面。比如说相思鸟主要是面向批发市场，是面对蓝领。红豆这个品牌主要是在专卖店，主要是瞄准白领。所以有一个定位的不同，针对不同的群体用不同的品牌来区分，也是国际上比较成功的做法。