金融危机虽然已经成为过去时，但是经济回暖的热度没有想像中那么明显；生意越来越难做，但是今年的服装专业展会却逆势飘红，呈现出一篇繁荣景象；再加上“珠三角用工荒”、“富士康11跳”、“涨工资潮”等一系列看似突发，实又连环的事件，企业的经营环境已经在发生了本质上的变化。所以，面对全新的市场需求，服装品牌必须以十足的创新精神，专心应对。

　　金融危机之前，服装既是时尚行业的主要组织部分，又是劳动密集型产业的典型代表。价格、品质、速度以及响当当的“中国制造”标签，曾经成为欧美同行、行业组织、政府共同的心病。那时候尽管牢骚不断，反倾销调查力度不断加大，入境标准不断提高，但是依旧抵挡不住价廉物美的诱惑。记得当时东莞一位帮美国某品牌做代工的同行曾自信地表示：“大浪淘沙、优胜劣汰，对我们来说少了杂音，多了机会。”而前几天再碰到这位仁兄，听到的表述则截然相反，他说：“现在接单越来越难了，国内的市场需求很大，我们必须学会两条腿走路。”

　　如此一来，服装内销市场随着参与竞争者日益增多，也日渐热闹起来。以前的一句口头禅是：“中国什么都缺，就是不缺人；今天工作不努力，明天努力找工作。”而如今老板们探讨最多的却是：“招人难，招到合适的人更是难上加难。”所谓物以稀为贵，也许正是这个道理，企业按照常理招不上人就另有人想办法啦。于是，猎头的生意火了，工作的工资涨了，监管部门的要求更加严了，企业的经营成本迅速高了，但是生意却不见得比以前好做。