价格这个曾经让中国服装企业引以为荣的代名词，在后危机时代却成了“鸡肋”，真是弃之可惜，食之无味。

　　与价格优势变“鸡肋”形成鲜明对比的是，三年前，双休对于服装企业而言绝是“奢侈”的象征；如今，这个显然已经是“昔日王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”了。不仅如此，日前一深圳同行还坦言，现在他们企业在用人理念上已经不仅限于付薪、工作的初级雇佣关系了，而是注重为企业的每一个成员设计职业规划、带领员工与企业一起成长，有意识地为员工安排成长提升的机会和空间，以全新的识人、用人、留人模式来培养人才、储备人才，保证企业饱满、强劲的竞争力和创新性，为企业和品牌健康、持续地良性发展不断注入活力和动力。

　　“伴随着中国改革开放的持续深入，中国的市场结构、国际分工、人才结构也发生了巨大变化，现在论价格优势和劳动力成本，我们正被东南亚和印度等国家和地区超越；论产业产能优势，我们还有很多地方需要向欧美等发达国家和地区学习。那么，这时候企业怎样才能做到与时俱进，怎样才能保持已有优势不断创新和自我超越？我认为，企业必须树立以人为本的发展思想，以全新的人性化、科学化和制度化管理思路，采用合理、积极、高效的造血机制，为企业自身和品牌的持续发展造就一座坚无不摧的‘钢铁长城’。”

　　所以，在后危机时代，中国服装企业面临的竞争一方面是来自国际品牌大量进入所造成的市场份额不断摊薄，另一方面就是由此形成的人才、社会资源、市场资源不断紧俏带来的持续竞争。服装企业面对全新的市场，一要认清市场需求，清晰自身定位，集中自身优势立足市场；二是要依据自身发展规划，不断调整高效的竞争策略；三也是最重要的一个方面就是制定优秀、清晰的企业组织架构和造血系统。