在羽绒服行业出口受阻、产能过剩、成本上升、市场销售竞争激烈的形势下，2012年千仞岗仍然在货品研发、终端建设、产能协调、制度深化等方面下足功夫，销售业绩稳步增长。记者于近日在江苏常熟举行的千仞岗2013营销峰会暨新品发布会上了解到，千仞岗本季产品全线焕然一新，渠道代表反响热烈。看来，千仞岗已经从产品经营商向品牌运营商悄然逆势蜕变。

　　据介绍，经过多年的市场洗礼，千仞岗形成了独特的核心竞争优势：品牌市场占有率持续提升，并已立足行业前列；经过不断培养，拥有了几代忠实的消费者群体；另外，还组建了一支忠诚于品牌的经销商团队和一支诚信合作、实力强大的供应商团队，以及一支经验丰富的设计师队伍。经过20年发展，千仞岗已经在全国拥有3000多家的终端门店，另外，伴随着江苏泗阳、安徽枞阳两大生产基地的成熟运转，使得品牌逐步具备了其他企业难以企及的产品供应优势。

　　千仞岗2013年营销峰会的主题是“蜕变·启航”，也意味着其从产品经营商向品牌运营商的不断蜕变。会上，千仞岗确定了2013年的营销战略：继续进行大幅度的营销创新，并通过打造强势的专业化团队，整合和利用各项资源、聚焦终端，努力实现单店业绩的切实提升。

　　总部新组建的营销中心的每一个板块都由专业人士操盘，这里既有来自市场部的优秀员工，还有从男装、运动休闲等领域大力度引进的专业精英，并构建了企划部、市场部、直营部、信息部等六大部门支持市场。2013年新开业、装修的门店及核心店将全面导入ERP 管理；公司还计划在3年内形成ERP的全国覆盖，真正形成产销控一体化的数据信息管控系统。

　　2013年，千仞岗公司设立3000万元基金，用于全国市场运作团队的专业化打造，其中的70%用于建设团队，30%投入到专业培训中。今年还将在全国市场开展优秀店长及销售能手的竞赛活动，从而检验、印证和提升培训效果。

　　公司围绕两季化策略，不断加大新品研发设计的力度，并于2013年推出了十大系列、百余款秋冬新品，以靓丽的色彩和多变的款式引领时尚潮流，并立足于市场分析、货品企划，深入开发羽绒服男装系列。

　　此外，公司会从人员店铺状态、基本流程固化展开，通过将导购着装、话术、异议处理、货品知识、品牌传播等方面的延伸，形成较为完善的终端服务标准。身在千仞岗全国经销商和终端的一线工作人员，在运作终端门店的过程中的每一个环节都会有专业人员指导、遇到的每一个问题都会有专人解疑。另外，公司还就终端服务标准、购物环境以及店铺活动促销这三个核心，不断推进终端店铺的规范化、精细化运营。