在过去的2014年，中国经济和各行业比较流行的一句话，就是“新常态”。

　　2008年开始的全球性经济低迷至今已经持续了6年。中国的GDP增长率在1975年至2008年的30多年的时间里几乎都保持了两位数的高速增长，但从2008年开始至2014年，个位数增长率已经持续了6年。

　　已经到来的2015年，中国经济依然面临着比较大的下行压力。新一届政府有质量、有效率的发展战略，意味着我们将与习惯了的30多年的10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。这就是我们必须要面对的新常态。

　　在过去的6年中，习惯了规模“神话”的中国化纤行业面临了和其他很多行业一样的诸多经营困难。我们或许还曾犹豫、还曾观望，但随着时间的推移，产能、库存、成本、利润等一系列问题越来越清晰地摆在企业眼前。随着时间推移，生存下去或许会成为企业和企业家越来越多的口头语。在新常态面前，在企业的生存压力面前，我们将不得不去做新的思考和决断。

　　这的确是很大的压力。中国化纤企业在以往的几十年里似乎还从未真正去面对和体会“生存”这两个字的真正含义。但对所有已成名的欧美企业来说，正是时刻为生存而忧才让他们将眼光不仅局限于眼前，才促使他们将更高的质量和更先进的技术作为安身立命的保障。生存，这时候不仅是压力，更是发展的动力。

　　我们越来越清晰地看到，经济调整期将不再是以往周期性增减速的简单复制，不是简单地熬过去就可以重新走回大干快上的路，随周期而产生的投资推动型发展模式将不复存在。调整中的生存将注定伴随着企业的蜕变，中国化纤行业将随同其他行业一样，最绚烂、最残酷、最有戏剧性、最动人的转型篇章才刚刚开始，新的企业经营思维模式、生存模式、企业利益和社会利益模式将成为这个篇章的主旋律。