近日，东隆集团数字化建设再启新篇，临沂东隆家纺有限公司、东隆家纺股份有限公司（印染）MES项目先后正式启动。

　　集团携手环思，以制造执行系统MES为核心抓手，打通家纺、印染两大业务板块的数据链路，全面推进集团智能制造转型，打造纺织家纺行业数字化工厂标杆。

　　项目背景：从“自动化”向“数字化”的战略跃迁

　　东隆集团成立于1992年，在家纺制造领域拥有成熟的生产基础，临沂家纺生产基地拥有6万㎡现代化园区，具备完善自动化产线，可实现年产300万件沙发配饰的产能规模。

　　随着市场客户对交期、品质、成本提出更高要求，传统人工统计、纸质流转的管理模式，逐渐暴露出信息孤岛、数据滞后、生产过程不透明等痛点。

　　为此东隆集团分步布局数字化建设，2026年7月2日，临沂东隆家纺有限公司数字化工厂项目率先启动，标志家纺业务正式迈入全流程数字化运营新阶段。

　　时隔一月，东隆家纺股份有限公司项目启动会顺利召开，将数字化建设延伸至印染业务板块。印染板块原有系统架构、业务逻辑已难以匹配企业高速发展，本次项目将搭建金蝶+环思MES核心业务平台，覆盖工艺管理、印染生产计划、MES报工、物测登记、BI决策分析、系统接口对接等业务模块，实现产、销、存、工艺、生产进度一体化管控，补齐集团印染业务数字化短板。

　　甲乙双方共创共建，按规范里程碑推进项目落地

　　两大项目有着统一的建设内核：告别传统“人治”，走向“数治”，围绕短交期、降逾期、高品质、优成本、好管理、好使用六大管理目标落地数字化变革。

　　家纺板块聚焦订单全链路追溯、柔性生产、跨部门实时协同；印染板块聚焦工艺流程标准化、车间可视化排产、生产报工与计件工资管理，统一打通订单、计划、生产、质量、设备、物流全流程数据。

　　数字化项目是甲乙双方共创共建的管理变革，并非简单软件上线。

　　东隆与环思共同搭建联合项目组，明确高层、项目总监、项目经理、业务模块组长、关键用户各级岗位职责，建立周例会、月例会、专项决策会议的常态化沟通机制。

　　项目严格按照项目准备、需求调研、蓝图设计、二次开发、系统培训、模拟仿真、上线运行、验收交付的里程碑推进。各业务部门骨干作为关键用户深度参与需求梳理、系统测试、数据治理，重视基础数据质量，为系统稳定运行筑牢根基；环思发挥纺织行业深耕优势，提供调研、实施、培训、陪跑式落地服务，助力业务人员完成数字化思维转变。

　　持续推进数字化转型，打造行业转型实践样本

　　从家纺到印染，东隆集团以两大MES项目为抓手，完成生产硬件自动化向管理数字化的战略跃迁。自动化设备叠加数字化管理系统，一方面实现生产过程透明可控，降本提质增效；另一方面沉淀集团统一的数据底座，为管理层输出可靠的决策依据。

　　展望未来，东隆将持续推进数字化在制造工厂的纵深应用，将优秀管理经验以代码固化，同时强化印染环节的工艺数字化。通过打通“制造—印染”全链路数据，集团将构建可迭代、难复制的核心壁垒，为传统行业升级提供“东隆方案”。